并不只是赚了一个“彩头”，无论在品牌推广、品牌美誉度提升、招商等方面，均取得了非常不错的效果，真正做到了花少钱，办大事。

　　其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。例如：七匹狼在CHIC2003上，结合美伊战争这一大众关注的时事，对原来的参展方案进行调整，打出了“战争与和平”的主题，并在商品设计，展厅设计、布置等方面，均牢牢的抓住这一点，同样也取得以令人瞩目的成果。

　　最后，展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司做给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧；部分企业内部组织很松散，以至于展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。

　　总的来说展会营销工作是一个较为复杂的工作项目，必须经过周密且对路的计划，出奇至胜的推广模式，科学的分工，严谨的执行方能使展会营销发挥真正的作用。