记者在数日前获悉，奈步（中国）有限公司早在2005年已经开始运作，此次借势2008年奥运会东风，整合资源重组升级，于5月份开始全面运营。对此，林火炎解释到，其实1992年的时候，这个公司便已经注册了，就像晋江由鞋都升级到体育产业基地一样，企业随着形势发展而变革壮大，是一种大趋势。奈步将来的产业模式必然不仅仅限于泉州和体育用品行业，更会是纵深式发展，当前主要宗旨就是在2008年后的未来3－5年，全力运营，将奈步这个品牌打造成至少10个亿以上销售额的企业，当然也不排除利用这几年的时间对企业股权重组改革，优化管理后，争取上市，进行资本运作和扁平化多元化发展，而所有这些都早已经是在规划当中。

　　如果说变革考验了一个企业家的魄力和胆识，远见卓识标志着一个企业家的智慧，那么速度和执行力，把握先机，则有可能决定了一个企业的成败。

　　记者从有关方面获悉，2008奥运年后的体育竞技，都有可能产业化运作，而奈步则早已经和相关产业资源挂上了钩。同时，奈步可能是2008奥运年国家体育总局机关队足球队联赛的独家冠名企业，至于这二者是否有必然联系，这就不得而知了。但是，“国家体育总局”机关足球队有关领导，却对重组以后的奈步，表示出了高度的关注和支持，并应邀为5月10日奈步2008年秋冬产品订货会嘉宾。

　　融才：不拘一格，引进人才

　　到往奈步后，巨幅的“奈步”户外路牌赫然高立，而全新的办公大厅和产品陈列室已经在紧锣密鼓的装修当中。为了保证公司在行政人事、产品研发、商品企划、销售市场各个方面的高速运营，林总说，目前已有行业内资深人士在筹措和引进行业内优秀人才进驻奈步，除此之外，保证品牌全力运营的配套媒体推广、营销资源、公关资源，也已经全部到位。“千军易得，一将难求”，重组升级后的奈步（中国）有限公司，对人才的需求更为迫切，然而也将更为严格，要求标准自然更高，用人不仅要唯才是举，人品和修养却更为重要，这样，才能与奈步这个品牌和发展目标相匹配。

　　据注资方核心负责人介绍说，合作是在多方调查奈步的通路、渠道实力和发展潜力，并委托调查公司多次评估后，才做出决策的。林火炎总裁多年来在行业中积累的丰富运营经验、宽泛的人脉资源和优良的信誉度，更是促成合作的主要因素，因为这对于固有的代理商和经销商渠道的影响和号召力，是一种无形的资产，这不是可以用资本能够轻易获得或者打造的。解决了资金链这个问题后的林火炎，现在更是如鱼得水，已经颇有振臂一呼，人才四方纷拥而来之势。

　　总结：2008奥运年无疑给体育用品行业的发展带来了巨大的推动作用，虽然运营成本也可能因为全球经济环境或者国家宏观政策的调控而变得更加高昂，但是，毕竟谁都清楚，体育运动行业确是朝阳产业，这个发展势头将越来越迅猛；但是机遇与风险并存，这个行业的所有企业同时更需要面对的是一次市场大洗牌的考验，接下来的市场，已经不仅仅是销售和市场的概念，更多地取决于资本的拼搏。奈步无疑是走在了前头，抓住了时机，进行了一次大胆的革新，避开了更大的浪高峰尖。