劳工慌”、“电慌”和“油慌”，加上反倾销、人民币升值、劳动力成本上升，原材料价格上涨以及对出口退税、加工贸易等政策的调整，在多种因素催使下，许多鞋企被逼经历了转型升级的阵痛，而近来“银根紧缩”政策，更是把许多中小企业逼到了存亡关头。

　　“目前鞋业企业正处在一个生死攸关的十字路口，既要顺应国家政策的改变，又要解决自身的生存和发展面临的难题。在这个时候，上市融资、加大创新力度、提高产品附加值来增加企业的收益，成为企业寻求发展的比较有效途径，但大量的中小型企业则无法通过这些途径来实现，而传统的银行借贷和民间融资，更无法满足大部分企业的需要，其前景非常严峻”，有业内人士指出。

　　一场大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的游戏规则，在此时更加体现得淋漓尽致。不进则退！“资金和实力，魄力和速度”，此时正考验着数千家的晋江鞋业企业，更成为企业成王败寇的关键。

　　作为这场游戏中具有代表性的品牌企业，奈步（中国）有限公司的全新成立和资本商业运作模式，引起了本刊记者的高度关注，为此，在其2008年“融智、融才，容天下”秋冬产品订货会前夕，采访了奈步（中国）有限公司林火炎总裁，并深度分析了当前经济形势下，奈步的成功转型及变革的来龙去脉，以供所有行业企业进行参考。

　　容天下：强强联合，巨资注入，引进合作伙伴

　　闽南企业素来有“宁为鸡头不为凤尾”和“用人唯亲”的习惯，家族控股和股份得失看得比什么都要重，现在，行业里资金借贷和三角债运作模式，加上国家银行信贷银根紧缩政策的冲击，已经把许多企业冲击的七零八落了。说到改革创新是企业发展的动力，那么就不能停留在技术、产品的层面上，企业股权和管理模式首当其冲，要适应经济和政策的变革和发展。

　　我非常清楚记得例如正泰集团董事长南存辉就曾经谈到过股份稀释和资金引进合作的问题，他说，“我所占股份的比例是下降了，但股本在扩大，得到的利益有可能会更多。”因此，当初我的概念是，如果有100个亿200个亿、甚至更多的资产，5%%就足够了。但这个概念可能要到十年或者二十年之后才能实现，所以，要完成这个过程本身也是一种资本扩张。我相信到那个时候，5%%可能也会是最大股。

　　现在，我的观点与南存辉如出一辙，奈步股份的稀释和盘子的扩大，只会更加有利于奈步品牌的运作和发展，对于合作伙伴和所有的股东，这都是一种双赢。目前，奈步在莆田枫亭占地200多亩的生产基地已经在破土动工计划当中，这也是资金注入后，奈步（中国）有限公司针对扩大产能方面的重要举措之一。

　　奈步能够打破晋江行业传统观念，引进外来巨额资金高达上亿元，这其中有一个重要的原因，那就是奈步拥有非常好的品牌基础和渠道优势。

　　从2005年起，奈步就已经打造了1000多个加盟店，其中以严格的CIS标准实施的专卖门店，就有700家以上。著名市场营销专家路长全为其策划的“活力运动概念”，提倡“自由的思想，创新的精神，快乐的状态”，以运动为基础的、极具活力的现代生活方式，通过在全国电视、报纸、杂志、网络、户外全方位、立体式的传播，更受到了奈步准目标消费群的深深喜爱；而且，早在2005年，奈步就已经先后获得“国家免检产品”和“中国驰名商标”两大殊荣，可以说，奈步具有非常好的品牌基础。

　　在当今竞争环境这么恶劣的情况下，如果还是因循守旧，墨守陈规，不能对企业进行有效的变革和提升，我可以断言，晋江许多鞋业企业或者体育用品企业，前景堪忧。

　　听完林火炎总裁的解释，我不由得会心一笑，这位高个宽宽大大的年轻总裁，确实长着一副“大肚能容天下”的样貌，然而宽厚的眉宇中又不失精明强干，俗语说相由心生，果然不假。

　　融智：智者赢天下