也许国内消费者对广东省东莞市华坚集团华宝鞋业有限公司（以下简称华宝鞋业）并不熟悉，但全球排名前50位的中高档女鞋国际知名品牌中有15个品牌的女鞋是在这里生产的，它是全球中、高档真皮女鞋规模最大的制造企业之一。

　　“发展、转型、升级”，这是华宝鞋业的经营思路，也反映了企业所走过的道路。正是靠着这六个字，当传统制造业遭遇前所未有的困境和低迷时，作为传统劳动密集型企业、外向型出口制造企业、民营企业典型代表的华宝鞋业却以自己的实践发出了“中国制造业永远有春天”的强音。

　　12载练就行业“隐形冠军”

　　1996年，华宝鞋业的董事长张华荣带领80个南昌人来到广东东莞开始了自己制鞋之路。当时，中国大陆制鞋行业的订单基本由台资厂控制，大陆本地企业无论是资金、技术，还是人才、管理上都缺乏竞争力。就是在一无技术、二无人才的情况下，华宝鞋业硬是凭着“一个困难有十个办法”的精神，一路走来。

　　回忆起12载艰辛，张华荣感慨地说：“其实我们只坚持做了一件事———做好鞋、多做鞋，做出质量、做出信誉、做出品牌、做出尊严。”当身边许多企业四面出击追逐快速高额回报时，张华荣一心埋头做鞋。已成为长期客户的英国客人克拉克第一次与华宝鞋业接触时，拿了一只样板鞋给他们做。3天后，当复制鞋放在克拉克面前时，他愣是不相信：“这是我带来的那只吧？”直到工作人员将他做有记号的原鞋拿出来时，他才不得不承认，华宝鞋业制鞋的精湛水平和高效率令人折服！就是凭借于此，华宝鞋业不仅订单多，而且接单单价也要比同行高2％~3％。让张华荣想不到的是，12载低调务实的埋头苦干还干出了个行业“隐形冠军”———固定资产超过10亿元、员工数量超过2万人、拥有42条现代化制鞋流水线、年出口中高档女鞋占全国8％份额。当年的小作坊鞋厂已发展成为全球最大的中高档女鞋制造企业之一。

　　先机转型增强抗风险能力
　　近两年，当国内制鞋业普遍遭遇最难熬的寒冬时，华宝鞋业也面临着同样的困难和压力，但它的经营业绩却频现亮点，仍然保持着持续、健康、稳定的发展。华宝鞋业2007年出口数量1451万双，比2006年同期增长10％以上，预计2008年实际出口数量仍将超过1400万双，保持着较大规模。与此同时，受汇率、成本、退税政策等因素影响，2007年企业利润一度大幅度下滑，但通过积极主动转型和升级，2008年不但订单数量没有减少，利润预计比2007年上升20％左右。

　　张华荣认为，这得益于企业在外部环境最好和快速成长时，提前完成了区域布局和结构转型，大大提升了抗风险能力和可持续发展空间。他说：“对制造业来说，制造环节直接影响到产品价格和行业效益。”从2001年开始，企业开始进行产品转型升级，由单纯的成品鞋的加工制造，全面转型为集研发、贸易、皮革制造、鞋材制造、鞋机配套、成品加工、物流配送等于一体的完整产业链。拥有完整的产业链有效地降低成本，提升效率，使企业掌握更大的话语权，在今天激烈的竞争中形成明显优势。另一方面，从2002年开始，企业主动进行了产业结构调整，由一地经营转变为多地经营，从粗放型向集约型转变，从单一型向复合型提升，从简单的空间分布到跨越时空的整合。

　　着眼未来创百年高效强企

　　张华荣始终认为：“产业有差异，行业有分工，但是没有高、低端之分。做得好的，能为社会带来正面积极效益的就是好企业。没有夕阳行业，只有夕阳企业。没有低端产业，只有低端产品。无论人类文明发展到何种程度，无论经济好或坏，只要有人就要穿鞋，有人穿鞋就要有人卖鞋、有人卖鞋就有人做鞋，制鞋行业是永远的朝阳行业。”面对着近两年中国制造业遭遇的发展危机，张华荣始终坚信：危机背后孕育着更大的机遇。从历史的经验