“‘升位’应成为上海品牌建设的关键词。借势世博会营销，上海企业应大力进行品牌‘升位’”，著名品牌战略专家李光斗日前来上海作专题演讲，并就上海品牌建设问题接受了记者采访，他强调：逆境之下，品牌升位正是契机。

　　从亚洲大专辩论会冠军队的主力辩手，到中国品牌建设的实践者，李光斗的角色在不断升位，他对品牌营销的理解也在升位。品牌“升位说”就是继他的“插位说”之后的最新思想成果。营销界有“定位”之论，即明确自己的位置，再根据清晰的定位进行策略部署。在此基础上，李光斗提出了“插位”概念，即要比别人快一步，超越竞争对手。现在，李光斗总结出的“升位”新思维即要通过不断的自我更新，实现品牌从内到外的整体升级。“定位战略让品牌有了自己的位置；插位战略让品牌代替了别人的位置；升位战略让品牌时刻站得更高，看得更远。定位是区隔对手，升位是实现自我；插位是颠覆对手，升位是超越自我”，李光斗说。

　　李光斗指出，上海不仅要成为品牌集散地，更要成为品牌来源地。上海的产业结构怎么由重变轻，如何提高上海的软实力？关键是要建立品牌优势，“要持续增长，必须品牌升位”。李光斗认为，上海的品牌建设虽然已经具备了很好的基础，但仍有待进一步升位的空间。比如上海不应只将注意力放在产品上，还可以输出文化品牌，因为所谓软实力，就是可以品牌化的文化和经济资源，上海的音乐艺术、建筑文化、创意经济等都富有特色，可以积极打造成优势品牌。另外，李光斗认为，上海品牌不应只把目光局限在本埠，而是要进行全国布局，更要有世界眼光。

　　后奥运时代在李光斗看来是品牌升位的良好时机，日本品牌就是在1964年东京奥运会之后崛起的，韩国品牌也是在举办奥运会后走向世界的。北京奥运会后的上海还将迎来2010年的上海世博会，更可借势进行品牌升位。有人说，现在企业普遍感觉手头很紧，似乎不太适合“砸钱”打品牌。李光斗却强调，战略可以保守但不可以降格，其实每一次危机都会是你的机遇，因为你的竞争对手与你一样经历烦恼，如果这时候你的竞争对手选择退出，你恰恰可以趁机扩大你的市场份额。品牌升位不在于广告投入多少，而看市场份额中你占了多少，可能花同样的投入，在逆境时期10个做广告的企业中你占一份，效果要比经济形势好的时候100个企业做广告你占其中之一要好，因为大家这时候的注意力都会集中于你。此外，策划的力量也可帮助企业做到花小钱办大事，就好比黑暗中划亮一根火柴，它会比白天里点燃的一根蜡烛更明亮。