如出一辙，立于足下。国内民营鞋企奥康集团在成功的完成北京奥运会赞助商任务后，目标又瞄准2012年伦敦奥运会。

　　新生代市场监测机构副总经理兼研究总监肖明超认为，在激情万丈和热火朝天的奥运前和奥运中的宣传过后，大多数赞助商企业和非赞助商企业又重新回到了同一个起跑线上，对于希望改变自身在价值链中地位的企业，需要考虑后奥运时代的业务模式，下列一些问题要被提上企业的议事日程：企业的品牌定位是否利用了奥运会这样的机遇？在奥运会之后，企业的品牌策略是否需要调整？下一步的体育营销策略究竟该走向哪里？是继续参与奥运还是选择其他赛事的体育赞助？

　　奥康青睐受伤退赛的刘翔，这里面蕴含着怎样的商机？“对奥康来说，在一系列奥运营销的带动下，怎样进行奥运后营销更为重要。”奥康集团品牌部总监姜伊函说：“我们的判断是，刘翔的商业价值并未因退赛而大打折扣。奥康希望通过这样一种行动来支持刘翔，更主要的是通过这一事件，借助后奥运成果实现企业文化、品牌核心价值、技术创新、品牌营销4个整合提升，继而实现企业的整体实力升级和长远布局。”

　　看来，奥康集团采取的是寻找合适的支点来撬动奥运后品牌战略。这个新战略就是接触2012年伦敦奥运会组委会，布局欧洲鞋业大市场。

　　“对我们来说，奥运会的落幕不是结束而是一个新的开始。”在多种场合，奥康集团总裁王振滔的这番话更能体现出他们对于后奥运时代寻找品牌建设支撑点的关注。