98%产品5天内必须发货抵达目标市场———这是消费电子产业的“985定律”。毗临港口的地缘优势、高度分工的产业集群、靠近深港一体而形成全球贸易网络、高效的物流体系加之通关的高效率使15000家港资台资企业牢牢地拴在东莞。

　　与此同时，从几年前民工荒暴露出的中国无限制劳动力供给时代的终结，各类要素成本的上涨，城市文化的缺失，造成了这所城市的离心力。

　　东莞这个有着标本意义的城市今天再次被放在聚光灯下考量。向左还是向右？利益相关者的交易结构实际决定了东莞对于制造业的向心力和离心力。

　　8年前，长三角崛起，关于“珠三角陷入衰退”的论调开始不绝于耳，事实证明，八年之后，这个庞大的经济带在自我的盘整中，变得更加成熟，稳定和发达。

　　向心力和离心力总是在动态中找到平衡。东莞正在创造它的未来。

　　除此以外，我们无法预言更多。

　　他们选择留下

　　20天决定生死

　　“可以说，今天的东莞，创造了一个世界独一无二的产业配套体系。”东莞台商协会会长叶春荣，回忆20年在莞投资的经历感慨万千，“台商见证了东莞近20年的发展史。看到东莞的成就，我很得意，也很感伤。”

　　东莞台商是大陆台商的缩影。初到东莞时，台商多持观望态度，厂房只是租赁，不作固定投资，钱不敢多赚，随时准备撤出东莞。而他自己当年来东莞时，也只是试探性地搞了两个小项目，不料收获还不小，这才决定在东莞发展。20年后，完整的产业配套体系在东莞建立，东莞的台商及其家眷总人数已超过10万人。东莞市台商协会的会员数，从最初的360多家发展到3600多家，他们不再把东莞当做临时的淘金之地，东莞台商子弟学校已经建校7周年，东莞台商医院和台商会馆大楼均在2005年底奠基开工，台商在东莞正在告别候鸟心态，越来越多的台商变成留鸟。

　　如今东莞最大的台企台达公司，1992年在刚开通的石碣大桥边一座小楼房里投资几十万元设立了仲权电子厂，迈开了其在中国大陆办厂的第一步。“你不出来，在台湾找不到生意，只能加速萎缩。”叶春荣说。

　　上下游快速响应，劳动力市场规模效应，信息交换和技术扩散等等制造业的要素使得台商一直是以集群式生存。台达电子总经理曾纪坚回忆，在他们进入东莞第一年就先后有10多家类似的电子厂落户于此，经过20多年发展，东莞已经形成了完整的、与生产能力相匹配的产业链，在产业集群方面夯实了基础，推动电子制造业成为东莞的第一大支柱产业。“我们在东莞及周边地区的核心供应商就有200多家，确保了更低价格和更高效的供应。企业考虑的是成本、客户、原材料这些条件，我们原材料主要是在珠三角取得。”台达负责人如是说。

　　最新的统计数据，东莞台商总数已经近6000家，占到全国的1/10，这种群聚的数量相当惊人。光宝科技沈志明表示，目前的东莞，电子企业是台商“大头”，小到线材和电路板甚至螺丝，大到电机等各类仪器，都有非常方便的产业配套。如今，世界上95%的IT产品都可以在东莞配齐。

　　众所周知，消费电子市场周期平均不到20天，目前这个周期还有缩短的趋势，以笔记本为例，从设计制造再到终端，一般15天内完成，而手机和MP3等周期就更短。

　　“越南能有更好的发展吗？”

　　比台商更早来到珠三角这片新大陆的是港商。80年代初，在台商到达这片新大陆之前，珠三角的加工企业基本都来自香港，“前店后厂”是港企的主要模式。由于地缘和文化原因，珠三角最早成为香港的工厂。

　　移民到香港的莞人，在香港站住脚，第一个念头就是“衣锦回乡”，来老家办厂，所以在东莞办厂的港商中，一半以上是回乡的本地人。龙昌国际董事长梁麟祖籍就是东莞常平，1980年底，龙昌国际到东莞来从事加工，成为最早一批到东莞开展“三来一补”的港资企业。“那时候，从香港到东莞要5个钟头，路非常不好走。”龙昌国际董事长回忆道，“但改革开放给我们带来了很好的发展机会，80到89年是一个高产期，因为当时订单和外围市场的利润空间大，毛利润有35%，竞争对手也不多。”

　　在珠三角各县市中，最早接受香港经济辐射的除深圳外就是东莞了。早期的东莞有着开展国际贸易的先天优势，很多港资的玩具、鞋、纺织品等“两头在外”的企业，都将制造工厂设在了东莞。香港大学中国发展国际研究中心主任赵晓斌指出，“三来一补”代工企业的最大优势就在于全球网络，而香港企业在这个网络中处于连接两头的中间位置。这为港资企业在东莞的发展带来了巨大的机会。“1993年开始，我们的业务上升，于是我们在东莞宾馆附近新增一个厂房，这也是我们的第三次建厂。”梁麟介绍。

　　港资企业之所以青睐东莞，与语言也有很密切的关系。“我到现在普通话说得还不灵光，刚来内地的时候更是完全听不懂。而在东莞却没有这方面的问题。现在很多港资企业仍然不愿意往广东以外的地方搬迁，语言障碍就是原因之一。”

　　在东莞扎根近20年、经营玩具制造的香港老板陈化强反问记者。“如果在人口十几亿的中国都找不到市场，能到只有8000万人口的越南找到更好的发展吗？”

　　内需的不断上升，为东莞制造打造了一个庞大的市场空间。“东莞所在的珠三角本来就是一个庞大的市场。向内向外走都很容易，这样的贸易优势是其他地方很难取代的。”虎门服装协会会长谭志强在接受记者采访时强调，虎门拥有先天的氛围和自有市场，是工厂与市场结合在一起的典型。所以，虽然今年经济形势对虎门服装业有冲击，但影响也只是使利润略有下降，没有达到亏损的程度。

　　“昂贵”的转移

　　迁出了广东，并不表示一切都顺利。一些工厂“北移”之后，发现当地的产业配套不完善、交通物流成本增加。“在当地运费最少要占成本的10%，而在深圳东莞运费只占生产成本的3%.另外不少的企业还得在当地买地建房，而不像广东这边有一个成熟的厂房租赁市场。”赣州华坚国际鞋城董事长、50岁的张华荣是第一批到赣州吃螃蟹的广东商人。

　　“我们从原材料、生产到包装等，大概与250多个公司有合作关系。合作关系比较稳定。没有这些合作伙伴，龙昌也很难做大。”龙昌国际的董事长梁麟介绍，产业集群效应让东莞产生了极大的吸附力，企业“扎堆”愿望强烈。“我的企业是为名牌鞋贴牌的，像鞋皮、鞋带、线、胶水等在本地都有长期合作厂商。我也去其他地区考察过，能达到我们品质要求的很少。如果只有我一家企业转移，成本就太高了。”

　　经过20多年发展的珠三角已经形成了完整的、与生产能力相匹配的产业链。胡刚宝说，转移不是简单一家企业的事，而是整个行业的事。梁麟再三强调，东莞本地的原材料采购很便利，如果搬到其他地方，配套环节可能对生产链的支持不够，人才的培训也需要花费很多时间。“我们计算过，搬迁的总成本是加多了的。”