如同温家宝总理08年初所说的那样，“今年是中国最困难的一年”。国际金融无休止的动荡，美国以及欧洲市场需求进一步萎缩，导致外需放缓，国内宏观调控紧缩、人民币升值、原材料涨价、用工等成本不断攀升，今年的雪灾、地震、洪水等自然灾害，加之越南、印度等劳动力更低廉的国家逐渐构成了对中国的竞争，企业利润大幅回落，特别是中小企业更是举步艰难，仅晋江已陆续倒闭了百家出口型中小鞋企，广东、深圳更是出现中小企业集体倒闭惨状，在“内忧外患”的情况下，中国低成本方面的竞争优势逐渐丧失。无论OEM企业还是品牌制造企业都一筹莫展。

　　时至今日，中国传统制造业到了转型的紧要关头。

　　目前成本阵痛是一个必然的过程，中国传统意义的制造业亟待寻找一条新的生存路线。

　　综观近半个世纪的全球制造业可以发现，制造业发展经历了四个阶段：

　　第一阶段：50-70年代，以机械化、自动化、标准化发展，传统制造业的飞速发展使得全世界由物质缺乏时代走向了饱和时代；

　　第二阶段：70-90年代，由于第一阶段把人们带入物质饱和时代后，改变了以往的供求关系，市场进入需求导向时代，消费观念出现了结构性的变化，消费需求呈现出多样化和个性化；

　　第三阶段：90年代-20世纪末，新产品更新速度更快，集装箱运输和信息技术的发展，使得产品销售半径不断增加，制造业以规模和成本控制制胜；

　　第四阶段：21世纪后，全球市场需求的个性化、多样化趋势更加明显，制造业面临全球性、多样化、个性化需求的挑战，规模和成本控制不再是制胜的法宝，制造业需要进行全新的、多模式的发展。

　　中国制造将产品，确切的说是将代加工产品销到了世界各地，目前的中国制造所表现出来的一切症状，都显示出，中国制造应该进行转型。

　　“中国制造”究竟该如何蜕变？

　　蜕变之路一：硬实力向软实力转移

　　中国制造业能在前二十年内能快速发展，其大部分是凭借国家资源的硬实力，即国家的大面积的闲置土地，大量人口，低廉的甚至免费的自然资源。在参与竞争的企业中，更多的企业忙于扩充生产能力，不惜用高投入来支持低产出，导致中国企业重硬件、轻软件，重规模扩张，轻技术创新。至今，我国是世界制造大国却是品牌小国，无论家电行业还是服装行业，都有重硬实力而轻软实力的倾向。这就导致了竞争同质化、产品同质化，集体性进入了企业无利润区。

　　企业软实力建设的着力点——创新型商业模式

　　管理学大师彼得德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。

　　中国以往重硬实力，兴建工厂、大力提高产能，很大一部分原因是过去以生产为导向的时代，谁的产业链长，谁能控制生产成本，谁能实现规模效应，谁就可以独霸天下。但现在的市场已经转变为以客户为导向的时代，企业之间的竞争也发生了巨大的变化，仅仅依靠严格的成本控制，规模效应已无法参与竞争了。就像彼得德鲁克所说的那样，现在的竞争已经不是产品之间的竞争了。

　　通过创新型商业模式成功的例子非常多，如采用环境利润流动太阳能制造的皇明，在现有产业链深耕的鞋业奥康，打造完备的动力解决方案的制造业潍柴动力，国外的丰田、IBM等等，都是依靠软实力制胜的企业。

　　拿服装行业来说，全球服装行业的头把交椅不是拥有整个产业链的企业，而是把产业链精准优化起来的西班牙服装品牌ZARA，它改变了服装制造业传统的“少款多量形式”，以 “快速、少量、多款”的管理模式，和出色的全程供应链管理，取得了巨大成功。

　　就中国的服装行业来说，在传统的战略思维下，谁控制产业链谁就能获得竞争优势？因此，雅戈尔就展开了“全产业链”的战略模式，它拥