全球化策略常常被人们简化为一个词 —— 外包。但在宏观经济低迷的时代，鸿星尔克、安踏等晋江企业的实践，却在挑战和打磨这一粗糙的理论。

　　“刺桐花开了多少个春天？东西塔相望究竟还会多少年？多少人走过了洛阳桥？多少船驶出了泉州湾？”……这是今年7月14日《泉州晚报》头版头条的开篇语，它描写的是一位阔别家乡20多年的老华侨重返故里时的心情。这家当地的市委机关报说，眼前的巨变让老华侨感慨万分：1985年泉州地改市时，城区面积只有6.8平方公里，“而东西塔依旧相望的今天，城区面积已达86平方公里，整整长大了十几倍”。

　　变化不仅是惊人的，同样也是复杂的。外地人如果第一次乘飞机来泉州，首先要搞清楚的是目的地究竟是“泉州机场”还是“晋江机场”。

　　一位当地的出租车司机解释说，在1980年代，泉州市被称做晋江地区，后来地改市，晋江地区反而改称泉州市，其中的一部分中心城区被称作晋江市。“现在的晋江是泉州市内的一个地级市。”

　　尽管行政级别上经历了相互置换，但当地人还是乐于以“晋江地区”自居，他们统一的风俗认知，来自当地众多的庙宇和教堂。据说晋江地区的信教群众比例在全国都是名列前茅的，不仅有着几百年的佛教渊源，也有着上百年的基督教传统 —— 这里是外国传教士最早活动的地区之一，也是影响比较深入的地区，风格各异的教堂遍布每个乡镇。

　　大约从30年前开始，晋江又找到了一种新的身份认同：制鞋。从最早的“旅游鞋”到如今的体育休闲品牌，晋江走出了一条不同于温州的“鞋都”形象。据说晋江仅制鞋企业就已超过3000家，这还不包括大大小小的原材料供应商、加工商。除了“李宁”，CCTV5里所有的国产品牌广告，几乎都来自这里。从商业文化的角度看，以制鞋为代表的服装产业已经成了晋江人新的“宗教信仰”：他们把企业的上市当作一次朝拜，把品牌建设视作创业精神的“救赎”，而当2008年的经济主题变成原材料涨价、通货膨胀、劳动力成本不断攀升的时候，他们则乐观地将其视为“中国制造”的一次“炼狱”。

　　晋江不是温州

　　丁友艺的工厂位于晋江城区一个不起眼的角落里，这里聚集着名目各异的服装店、穿着超市外衣的杂货店，街道狭窄但并不显得拘谨，所有的人似乎都在忙碌。丁的工厂更像一个老旧的政府大院，正值中午，我们没有看到运转的机器和工人，他们也许正在某处吃午饭或者休息。在丁的办公室坐下之后，他开始向我们倾诉“吃饭问题”。

　　“原材料涨价，工资涨价，我现在是精打细算过日子，”这位当地多家运动鞋品牌的加工商丝毫不讳言他所面临的压力，“工资已经涨到1350元，这是晋江企业里的基本行情了。”

　　为了应对这种前所未有的营商环境，丁友艺不得不绞尽脑汁节约成本。以前，在工资之外丁友艺要每天给每个工人补贴2元钱，同时自己花钱聘请厨师，煤气、柴米油盐等也是工厂负责，但在各种成本飞速攀升之后，丁改变了“规则”：取消补贴，每天工人们自己出饭钱。“我要是再补贴，工资就得超过1400元，这谁受得了！”

　　丁友艺的工厂有一百多名员工，在当地属于中小型的加工企业。他的工厂已经有5年的历史，专门给鸿星尔克等当地品牌企业进行鞋面雕刻加工。这种只针对本地客户的经营模式，对丁友艺和他的工厂来说是“不幸中的万幸”，因为比起那些外贸型的鞋企，丁所面临的压力要小得多。

　　根据晋江市官方统计资料，2008年一季度，全市712家制鞋企业纳税人中，有309家国税入库同比下滑或零入库，同比减收3277万元，下降了40%.“其中的大多数都和出口有关。”丁友艺表示。

　　当地一位业内人士说，人民币升值，石油价格上涨，工人工资提高，银行贷款紧缩，很多不利因素都集中在一起发生，如果单纯