地球的地表结构可以给我们启示：地表结构由陆地和海洋两部分构成。陆地占地表的30%，而海洋却占70%。这70%的海洋是世界上最宽广、最丰富的资源，实际上所有的海洋在全世界范围内都融合在一起，如果今天我们能以海洋的观念来做的话，那么整个地球就被丰富的整合在一起，整个资源就整合在一起。假如以相同观念来做品牌营运的话，便可以把彼此企业的资源整合在一起，让彼此的品牌运作实现整体的联动，以期彼此做强做大做长!

　　中国运动品牌也在资源整合的全球化趋势下，走进了资源共享和实现品牌升级的新时代!于是乎，一场场资源争夺和整合战，风生水起!

　　本文将以运动品牌为原点，以海洋融合为理念，并以科技、体育、娱乐和网络等四大方面为扇形，来解读中国体育产业品牌升级的圆周运动!

　　整合科技资源 锻造品牌核心能力

　　小平同志说，科技是第一生产力。此话道出了科技的重要性。

　　本土运动品牌在国际品牌高科技的眩光中，意识到科技的至关重要，开始寻求各类可利用的科技资源，借助外部专业机构，甚至与各类科研机构实施资源整合，重塑专业形象，在形象代言的旧时代中走出来，实现新一轮品牌跨越。

　　品牌的跨越是建基在产品力的良好规划;没有产品力的品牌是很难有容身之所。在产品决定一切的时代中，产品的专业性将长久维持着消费忠诚的王朝。为了保持产品的专业化和领先性，需要科技创新作为支撑。创新科技的研发，是需要大量财力物力人力的;在当今仅靠单力打拼是难于奏效。品牌的保鲜和成长，必须仰赖于产品力。而提升产品力，从直接意义上讲，就是打造品牌竞争力。由于整体产业的发展需要竞争的逼迫，实施科技资源整合成为不可逆转。

　　品牌管理专家王君玉先生认为，实施科技资源整合的手段有以下四种：

　　一是与国内或国际外事专业机构合作;二是科技技术购买;三是借助外脑建立自身技术机构或体系;四是整合科技专业人才。

　　李宁公司在2004至2005年的两年中间不断与科研机构、研究所、设计事务所建立合作联盟，实现彼此资源的共享共生，于2006年9月5日，发布了最新研发的核心科技平台---“李宁弓”。

　　2005年，安踏公司成立第一家运动科学实验室，该实验室拥有50多名研究人员，同时开展与北京体育大学生物力学研究室、中国皮革与制鞋研究院的合作，分别借助他们在人体运动科学及制鞋方面的研究成果和经验，以快速提升安踏实验室的科技研发能力。

　　2006年年初，鸿星尔克与中国科学院下属研究所建立合作关系，中科院将向鸿星尔克提供鞋及鞋制品专业抗菌材料，为鸿星尔克运动鞋的抗菌性和质量提供技术支持和保障，并负责对鸿星尔克运动鞋的抗菌功能进行全程监制和技术服务。

　　2006年3月，爱乐鞋业研发中心与著名田径运动专家共同研制了一项新技术，成为运动鞋制造业专家们关注的焦点。

　　还有，亚礼得“纳米技术”和361度的“猎豹仿生”技术等等，都是与专业机构合作或借助专业机构诞生的。科技是二十一世纪的货币。它是品牌增值的金钥匙，是品牌抗外力的强心剂。在科技称雄的时代里，尽管这条道路充满荆棘和坎坷，必须前瞻未来，锻造品牌核心竞争力。“没有科技创新就意味着挨打”的紧箍咒，大家不敢忘。

　　整合体育资源 为品牌国际化提速

　　体育是全球的文化，是稀缺的资源，是注意力经济;同时也是助推品牌国际化的引擎。

　　体育赛事赞助，是体育资源当中重头戏。如奥运会、世界杯、欧洲杯等影响深远的国际赛事等，寻求资源合作，对提升品牌知名度和保鲜度，其传播效果，是“路人皆知”的。耐克等国际品牌对国际赛事的赞助，是他们进军全球化的通行证。打开国门的中国市场，也是全球的一部分。换一句话，本土化亦是全球化。本土品牌莫大意，以免败走麦城。08奥运在中国，应当珍惜好商机，不要成为一道难于迈越的坎。同时，还要放眼世界走向世界，成为国际品牌的一分子。