黄发静如今备受煎熬。他非常担心他为之奋斗了25年的金属打火机产业，会在他这一代人的手中消失。

　　黄发静是温州市烟具行业协会的副会长，也是温州日丰打火机有限公司的董事长。5年前，为抵制欧盟CR技术性贸易壁垒，黄发静第一个站出来，且信心满满，因此获得2003年CCTV年度经济人物。

　　金属打火机，是中国民营经济发源地温州的符号性行业，曾占据全球金属打火机市场的80%。如今，在成本高涨的态势下，这个行业遭遇巨大压力，来自有关方面的数据显示，2007年温州有超过20%的打火机企业没有销售记录。

　　面对如此局面，黄发静却无计可施。“我非常困惑，心里非常难受”，黄发静一声长叹说，温州打火机企业剩下不到百家，不到鼎盛时期的1/20。最关键的是，整个温州打火机行业的信心在丧失，连一点维持的信心都没有。

　　而且，在这轮各种成本高速上涨的叠加效应下，打火机行业并非惟一的“灾区”。鞋革、服装、锁具、眼镜、低压电器等轻工业行业无一幸免。据温州中小企业发展促进会调查，温州市30多万家中小企业中，有20%左右处于停工或半停工状态。

　　“活着就已经不错了”

　　20年前，小小的打火机，成就了许多温州人发家致富的梦想。在鼎盛时期的上世纪80年代，温州打火机企业多达2000多家。那时，家家打火机企业生活都很红火。

　　随后，由于竞争性淘汰，2003年温州的打火机企业数量减少至1000余家，2006年降至600家左右。

　　此时还未完全走出 “价格战”泥潭，也未在品牌、创新方面达到一定高度的温州打火机企业，又开始了高成本之旅。

　　从2007年开始，坏消息接连不断——金属原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升、欧盟CR技术门槛提高等。自2003年以来，打火机成本最起码上涨了15%以上，而原先利润也没有15%。

　　黄发静说，2007年至今，温州打火机企业已经不到100家，预计明年极有可能下降至三四十家。

　　詹先生也感受到了类似黄发静的压力。他是温州一家打火机企业的厂长。自今年5月以来，受义乌小商品市场进入淡季的影响，该企业订单已经减少了三分之二。为维持正常运营，企业便加大裁员和缩小企业规模来解决亏损。