“其实企业不是没有单子做，而是有单不敢接，受人民币汇率不稳定等因素影响，有些八九月份的单子都不敢接，只能接些近期的。”近日，一位有着500人制鞋规模企业的老板表示，“我们企业的整体成本比去年上涨了26%左右，其中新劳动合同法实施后，仅员工工资这部分就增加了200万元，其他大部分成本就是原材料、出口退税、人民币汇率等方面的了。现在企业基本在保本经营，进退两难。”

　　“来得太快了，我们都没有准备，简直像一场灾难。”一位经营了30多年鞋企的老板说。

　　同样的境况，珠三角似乎更加严重：根据亚洲鞋业商会2007年11月的统计报告，在广东的鞋厂有五六千家，大中型鞋厂已经关闭1000多家，其中在两三个月内，惠东的3000多家鞋厂中就有四五百家中小鞋厂倒闭。

　　除了政策性因素外，产业自身因素也使得各企业从成立那天开始就注定了今天的命运。目前珠三角超过70%的企业仍靠“低成本、低利润”的加工贸易模式，始终居于价格链低端，利润仅在5%-10%之间。这种劳动密集型企业没有核心竞争力，一旦低成本优势丧失，就会直接面对生死抉择。

　　避“震”：“东鞋西移”

　　这场鞋业的“地震”震中在东部。从2007年下半年至今，中国两大鞋业基地东莞和温州已有大批中小鞋企倒闭。

　　面对“地震”，东部的“候鸟”正在集体西迁。

　　“在整个‘东鞋西移’的过程中，最有力的推手不是政府而是一只无形的手——成本。”中国皮革协会理事长张淑华认为，制鞋业是“候鸟经济”，总是向劳动力成本低的国家和地区转移。上世纪60年代，世界鞋业中心在意大利，70年代转移到日本和韩国，80年代转移到中国台湾地区，90年代转移到广东东莞和浙江温州。如今，鞋业中心正向我国中西部转移，西部的低成本优势如同一片巨大洼地，吸引东部资本流入。

　　“奥康之所以选择在璧山投资，应该是奥康直面中国鞋业由东向西转移的趋势，迎接来自国内国际竞争战略性调整的结果。”奥康集团总裁王振滔这样说。

　　在奥康的带动下，西部鞋都的制鞋企业迅速发展，沿海地区的企业也纷纷向西部转移。近日，原本在东莞为巴西鞋业巨头派诺蒙公司配套加工的20余家鞋厂，因不堪成本的压力，也悄悄集体迁到了西部鞋都璧山，准备二次创业。

　　“东鞋西移”也为开拓西部市场提供了便利条件。目前由于外贸受阻，不少鞋企纷纷转内销，东莞鞋业的三大巨头裕元、兴昂、华坚，目前都在雄心勃勃地创立自己的品牌抢攻内地市场。在这场内销战中，西部市场成为各鞋企的逐鹿之地。

　　近日，中国西部地区最大的皮革贸易交易中心即将投入运营，该皮革城集皮具、箱包、皮鞋和皮装的批发、零售、展示于一体，立足重庆，辐射四川、贵州、云南等周边地区，为鞋业内销开发西部市场提供了便利。

　　“东鞋西移”过程中，政府的影响也不容忽视。如果说能源、劳工短缺给东部沿海的制鞋企业播下外逃的“火种”，那么政府的政策导向则是推动鞋业外逃的“催化剂”。