但与此同时，有着西部鞋都之称的璧山，却在大张旗鼓迎接着这一产业调整的机遇。

　　“成本革命”，这个词在今年的温州鞋业内异常流行。

　　中国最大民营制鞋企业奥康集团负责人向记者表示，“今年的制鞋整体成本比去年增加了20%，在皮鞋零售价格没有上涨的情况下，企业的成本压力越来越大。”

　　据了解，为了与成本压力对抗，奥康今年专门成立了成本小组，进行细化控制，如原材料量化使用、人力资源进一步整合，甚至办公、生活小区的能源节约等都在考虑之中。

　　在有中国鞋都之称的温州瓯海工业区，往年此时正是生产繁忙的时节，今年却显得冷清了许多。成本的上涨使得企业抗风险能力减弱，因此企业做单都变得小心翼翼。

　　“来得太快了，我们都没有准备，简直像一场灾难。”一位经营了30多年鞋业的鞋企老板说。

　　同样的境况，珠三角似乎更加严重：根据亚洲鞋业商会2007年11月的统计报告，在广东的鞋厂有五六千家，大中型鞋厂已经关闭1000多家，其中在两三个月内，惠东的3000多家鞋厂中就有四五百家中小鞋厂倒闭。

　　除了政策性因素外，产业自身因素也使得各企业从产生那天开始就注定了今天的命运。目前珠三角超过70%的企业仍靠“低成本、低利润”的加工贸易模式，始终居于价格链低端，利润仅在5%-10%之间。这种劳动密集型企业没有核心竞争力，一旦低成本优势丧失，就直接面对生死抉择。地震下的鞋业西进

　　面对“地震”，东部的“候鸟”正在集体西迁。

　　“在整个东鞋西移的过程中，最有力的推手不是政府而是一只无形的手——成本。”中国皮革协会理事长张淑华认为，制鞋业是“候鸟经济”，总是向劳动力成本低的国家和地区转移。上世纪60年代，世界鞋业中心在意大利，70年代转移到日本和韩国；80年代转移到中国台湾地区，90年代转移到广东东莞和浙江温州。如今，鞋业中心正向我国中西部转移，西部的低成本优势如同一片巨大洼地，吸引东部资本流入。

　　“奥康之所以选择在璧山投资，应该是奥康直面中国鞋业由东向西转移的趋势，迎接来自国内国际竞争战略性调整的结果。”奥康集团总裁王振滔这样说。

　　在奥康的带动下，西部鞋都的制鞋企业迅速发展，沿海地区的企业也纷纷向西部转移。近日，原本在东莞为巴西鞋业巨头派诺蒙公司配套加工的20余家鞋厂，不堪成本的压力，也悄悄集体迁到了西部鞋都璧山，准备二次创业。

　　“东鞋西移”也为开拓西部市场提供了便利条件。目前由于外贸受阻，不少鞋企纷纷转内销，东莞鞋业的三大巨头裕元、兴昂、华坚，目前都在雄心勃勃地创立自己的品牌抢攻内地市场。在这场内销战中，西部市场成为各鞋企的逐鹿之地。