享有“世界工厂”称号的“中国制造”正在失去优势吗？

　　一些媒体正在表达这样的疑虑，业界也充斥着从中国外迁的躁动。不过沃尔玛说，“我们在中国的采购量不变”；麦肯锡说，“中国作为供应低成本产品国家的潜力，美资企业目前仅开发了一小部分”；全球最大的节能灯生产商TCP说，“我们所有的车间在中国，未来5年内，我们还可以保持绝对的竞争力”。

　　与其外迁不如深挖潜力

　　关于在华跨国企业搬迁到越南、印度、马来西亚，麦肯锡北京分公司董事何杰明听到很多这样的讨论，但是他们并未发现广东一带正有大量工厂在搬迁。“有部分搬迁是存在的，目前不会是危机，只是一种趋势，而且这种搬迁的趋势是慢慢的。”

　　何杰明特别强调“慢慢的”，“现在一些跨国公司慢慢地看其他国家，也会慢慢地开始在例如越南或者柬埔寨采购，转移的速度要看行业，也看公司大小。”

　　他认为，现在跨国采购商在讨论应不应该去越南、印度或者马来西亚，这里面其实有几个问题：第一，东南亚的国家都比较小。比如说越南，只有8500多万人口，一年的出口量480多亿美元，而中国有13亿多人口，现在年出口量已经超过了1万亿美元。中国市场那么大，给中国市场生产，马上就会有规模，可以降低成本。而且在中国的跨国采购商，单纯采购的很少，大多都是两个目的，一个是为了国际采购，一个是为了中国市场采购。

　　美中贸易全国委员会公布的2007年调查显示，96%的受访者表示，在中国主要是为了进入或服务于中国市场。仅46%的受访者说，次要动机是把中国作为向亚洲或者世界其他地方出口的平台。

　　“第二，转移到越南这些东南亚国家，他们找不到合适的工人和工程师，需要重新训练人才。而且，这些国家人口都比较少，如果一下子大量转移到这些国家，成本也会马上提升。第三，转移到东南亚这些国家，还有一个困难，那就是你的供应商会不会跟着转移。”何杰明说。

　　美国大型跨国光源公司TCP创始人严先生说，“如果说从南美、墨西哥、非洲、越南、印度，选一个地方，我会选择越南。但是越南有一个问题，国家不是很大。国家对整个经济发展布局起很大的作用的。”

　　何杰明认为，现在有些跨国公司采购从中国转移，主要还是集中在低附加值的产业。“一旦跨国企业冷静下来，他们会考虑两条路，一是搬迁，另一个就是挖掘中国潜在的空间。”