有所差异。首先是组织建设重心的不同。企业的渠道重心向直营偏移，组织架构、人才配置自然也应向经营重心偏移；而且，代理商多开自营店、加盟商多开分店，必然对企业的渠道管理团队带来新的要求。所以，企业应有针对性地建设帮扶代理商、加盟商的专业团队。其次，企业应提炼市场团队的业务管理模式，制定相应的业务规范和考核激励办法，促进市场团队对渠道的帮扶效率和质量；不要象有的企业那样区域经理满天飞，对渠道的帮扶却如同隔靴搔痒，没有实效。同时要不断提炼直营管理、代理商自营店管理、加盟商多店管理的业务模式，并不断优化改良，向代理商、加盟商进行培训推广，逐步提升代理商自营店拓展和经营、加盟商多店经营管理等方面能力。

　　资金支持是硬资源，模式输出是软资源，两者相结合。代理商、加盟商有了钱的支持、人的支持、方法的支持，渠道结构的革新企业才能做得有条不紊。

　　综上所述，中小运动鞋品牌虽然在总体实力上处于竞争劣势，但只要懂得扬长避短，把握好渠道变革的“两大法门”，应对明日的竞争，仍“有无量自在”。