把卖门店亏的3亿元给补了回来。

　　重整双星鞋

　　《经济》：双星的鞋在品牌影响力严重下降，反观国内的李宁（行情,资讯,评论）、安踏的上升势头很快，你怎么看待这个现象？

　　汪海：你说的是实话，我在北大讲课的时候我也这样说，很正常，因为我是老国企，这需要一步步地改，一步步地调整，我已经意识到这个问题了，今年就打算解决这个事。

　　李宁和安踏，一年在中央五套投入的广告费有上亿了，我现在没有钱，我刚改制了，我得先把欠的账还上，还完了再开始运作，运作的时候还要调整体制，这样来讲，我想李宁也好，安踏也好，他们都是民营企业，也是中国的民族品牌。能搞好都好啊，不能说只有双星好。我现在是国有企业，我这么改那么改，才能像人家一样。人家是100%控股啊，人家市场上的钱也挣，工厂里的钱也挣，然后和那些国外的品牌竞争，那就明显显出双星这个国有老牌子，在广告宣传上比较弱。

　　《经济》：你打算怎么提升双星品牌知名度？

　　汪海：市场的钱现在我说了不算，都是买断的那些分公司的经理他们挣的钱。但是现在让他们谁现在挣一百块钱，就拿出来五十一块钱来投入市场宣传，谁也不干，怎么办，这个事情只有我来做。

　　因为是改制企业，我要和买断门店的经销们协商，愿意的，你做这个广告投入；不愿意的，你就经营别的品牌，不卖双星了，可以卖别的牌子；你要是卖双星，你就要保这个牌子，你要让这个牌子世世代代发展。就必须要这样做。这一步的改革比其他的改革都难。原来的改革是我承担风险，他们自己取得利益，这次的改革是我跟他们要利益，他们就有点不接受。