其他行业的兴起约略滞后5年时间，但是鞋业连锁发展的速度比起其他行业来说，有过而无不及。主要表现为，一是鞋业制造商以品牌为基础发展品牌专卖连锁店。二是商业企业将以发展专业连锁店方式，吸引国内外著名品牌企业与之合作。三是商业资本渗透，将促使连锁经营资源的有效利用，连锁经营成功公司的“无形资产”将更加有用武之地，甚至被视为“投资手段”得以发展。

　　连锁，既是一种手段，也是一种终端趋势。其优势在于比单店更容易满足顾客的需求，提高规模效益。因为连锁的核心思想就是工业化大生产的精神。正是这种工业化大生产运用到零售领域，才充分显示出连锁的巨大魅力；所以，与单店和多店的业态相比较而言，具有无可比拟的优势。

　　其一、运营与管理的“工程化”。具体表现为“七统一”，即统一进货、统一价格、统一库存、统一核算、统一管理、统一商号和统一服务规范。

　　其二、在较短时间内形成规模经济，迅速扩大市场占有率，跨区化扩张，提高知名度。

　　其三、有效形成集约化价值竞争，快速获取商品及品牌附加值，快速加强资本的变现能力。

　　随着产业的迅猛发展，鞋业的连锁经营公司将不断出现了强强联合，跨区域、省份之间的合并、兼并等行为，进一步拉动鞋业终端的连锁和规模效益的提速。　　

　　趋势三：专业化　　

　　专业化，包含了硬专业和软专业等两个方面。

　　硬专业，包括了以下四个方面和趋势性：1、道具、器架等制作工艺更考究，注重品位，以及融合品牌文化；2、店面装修，更注重品质和凸现品牌个性；3、商品陈列，能够让视觉营销更有力；4、信息管理的现代化。

　　软专业包括的内容和趋势性：1、服务，更加细腻、鲜活。2、管理精细化。

　　这里主要谈三个方面：店面装修、商品陈列和信息管理等。

　　随着竞争的加剧，导致终端形象的不断升级。终端形象的升位，根本的原因是店面装修和道具注重品质，以及融合了品牌个性。以运动鞋品牌而言，从最初的店面色彩的单一的红色，你红，我红，祖国一片红，到有了橘红、科技蓝，慢慢多出了一二个色块；到2005年出现了黑色、白色、红色、蓝色、黄色等等，色彩丰富起来，渐成多样化了，能够在色彩上进一步凸现品牌个性。其他不再赘言。

　　商品陈列，是活化终端的魅力源，留住顾客的无声的甜言蜜语。如果说，商品是终端店面的生命，那么陈列是使商品焕发生命光彩的“按钮”。虽然商品陈列已引起鞋企的普遍重视，一大批新型的商品陈列专员开始走进零售江湖；但相对终端的快速发展，这些终端管理人才的成长显然是滞后，无论在质量和数量上都有欠缺。想抓住顾客，先抓住能使产品焕发光彩的“专业人”。至于商品陈列的战术技巧，不是本文所要详说的内容。

　　如果从营销角度上来说，信息管理可以称为企业的“眼线”，也就是企业的信息快速反应系统。如果在信息管理上滞后，致使企业眼线不敏锐，应对市场变化的能力被弱化，造成了无法快速响应市场需求，以至最后被竞争对手击败。近年来计算机技术和电子商务的发展，使零售终端都能受益于销售时点系统、电子转账作业系统、电子订货系统和物流配送系统等的发展。

　　比如说，李宁公司为实现信息化管理，着手实施ERP系统和EPOS系统，分别成功解决企业内部与企业外部的信息共享及交互性问题。2000年6月，李宁公司引进德国SAP的R/3软件3.1I及AFS（服装/鞋业解决方案）1.0D建立企业ERP系统。2002年，李宁公司的R/3标准系统升级到4.5B，服装/鞋业解决方案也升级到AFS2.5B。EPOS守住零售终端，到2004年7月完成了对余下11家分公司和所有门店的上线，真正实现了从下而上的数据关联。李宁先生对此信息化系统发表了看法：“以这样的姿态跟耐克、