要实施者和主要受益者，是信息化的主体。只有当企业家对信息化足够重视，认识到位，肯投资并下决心实施，企业的信息化工作才有可能做好。企业信息化的推进，可以与企业技术改造或创新、内部管理改革和企业文化建设结合起来，互相促进，相辅相成。有实力的大企业，可考虑组建鞋技研究所，自主开发一些技术含量较高的有特色的产品。要尊重知识、尊重人才，制鞋业信息化需要有一批既懂信息技术又熟悉鞋业的人才，技术竞争说到底是人才竞争，要营造一个良好的人才环境。