三到五个亿的消费者依旧买不起安踏，可是也许他们现在很普通，没有过人的天赋，没有显赫的背景，或者没有雄厚的资金，但他们有着如野草般顽强的生命力，他们怀揣着超凡的梦想，拥有无穷的力量，在一次次的失败面前，他们不屈不挠，通过无尽的汗水、不懈的努力，他们中很多人都实现了由平凡向非凡的飞跃，赢得了应属于自己的尊重和荣耀，而这一部分人必将是未来称霸中国的中坚力量。

　　而安踏要做的就是唤醒这一部分市场，以文化打造品牌忠诚度。

　　为了打造草根文化，安踏特意购买了英国歌曲《we are the champions》的版权，赋予这首歌曲一个更积极的含义：讲述了普通人追逐梦想、不言放弃的励志故事。

　　而从实际效果来看，虽然未采用明星营销，但依旧取得了较不错的市场号召力，许多年轻人都从这则TVC中获得了鼓舞。这也正是安踏的目的所在：宣传草根精神，鼓励更多的普通人坚持不懈实现自己的梦想；帮助草根，主办或赞助形形色色的体育赛事，推动体育事业的发展，这包括将CBA明星、教练引入街头，增加草根跟心中偶像接触的机会，成为大众体育的出色传播者等；创造草根成为英雄的机会，同时为更多有梦想的平凡的人提供展示自己的机会。这些只为达到一个目的即吸引草根，制造性价比更加合理的产品。

　　草根营销，使安踏的2007年销售额突破了30亿元人民币的大关；而草根营销，更让安踏控制了体育营销的风向标，草根营销成为新的主流，某国内体育品牌“You are the No.1”广告语就是很好的例证。

　　2006年，安踏提出了未来五年的战略目标：成为中国著名品牌美誉度和市场份额双第一的中国体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司。为此，去年新开了1000家网点、关闭了500家网点、改扩建700家网点，安踏着力打造终端形象。

　　可是这似乎还仅仅是个开始，因为要实现这一目标就意味着，在未来三年里，安踏需保持每年30亿元人民币的增长速度。30亿元，对于安踏来说，可是相当于其2007年全年销售额，有些令人质疑而又让人抱有期待。

　　而备受考验之时，人们又在关注安踏又会将营销风向标指向何方呢？