一举获得价值约1亿8000万元(人民币，下同，约3600万新元)北京奥运电缆设备工程的兴乐集团，与温州大大小小的企业一样，是一门家族生意。不过，这家企业六七年前换了新主管虞文品后，迎来新作风，其经营权和所有权分别落在两批不同的人手上：受聘的专业经理带来技术与新思维，负责日常经营与管理，工资是他们能力的回报；重大问题仍由董事决策或在股东大会上通过，股东的回报是公司的分红。换言之，公司的股东可以是普通员工，他们的主管则是受薪人士。

　　然而，这么做也并非没有问题，虞文品(38岁)说，股东以权力制约上级的行为时有所闻，使管理缺少“干净的力度”。为了让公司治理更规范(特别是规范股东的行为)，这名集团董事长兼总裁正积极为公司筹备上市。

　　在其温州“电器之都”柳市的办公室内，虞文品语重心长地说：“不规范有不少潜在的风险，不规范的公司更快破产。”

　　上世纪90年代初，虞文品的父亲虞一杰联合三个弟弟，一起投资造电缆。虞一杰一厢情愿地认为，身为长兄，说话会有分量，几个兄弟又很团结。让他始料不及的是，企业内部几年后就出现严重分歧。1995年，电缆厂一分为二，虞一杰和其中一名兄弟到柳市重新筹建兴乐电缆公司，几年后，兄弟俩又出现矛盾。两次分家，让虞一杰恍然大悟，不按经济规律办企业，就算是兄弟，也很难长期合作。

　　虞文品显然也明白个中道理，他指出，兴乐去年的销售额高达71亿，但快速的发展引发了新问题。“我们是从小企业做起的，一个好的员工不一定是好的管理人员，我们必须进行大幅度的内部调整。”

　　上任以来10多名员工相继离去，虞文品对此并不讳言。“今天，公司才走了位高管，他的技术程度很高，但爱耍权力，与同僚和下属的沟通太差。员工可选择企业，公司也有权利选择员工，我敢说：员工可跟公司吃三年苦，就可享30年福。”

　　他鉴于公司缺乏人才，不愿贸然到国外寻求上市，也希望通过上市吸引到高级和优秀人才，并达到品牌效益。“要上市，公司还得接受大规模的审查和审计，提升可信度。再说，通过股票交易，从各方对股票的涨跌分析，公司可获得大量宣传，是品牌的推广。上市的最后一个目标才是融资。”

　　企业上市热情高涨

　　近期，中外媒体不断报道，不少注重外贸的温州企业因各种原因陷入困境，包括原材料价格和劳动力上涨、中国出口退税降低及人民币升值。

　　温州中小企业促进会会长周德文受访时说，调研显示，有20%左右的企业处于停工或半停工状况。他举例，去年温州的“紧固件”(五金类)行业有3000多家，今年统计只剩下1900多家，而包括服装行业至少两成中小企业也处于停工或半停工处境。此外，温州市鞋革行业协会提供的报告显示，近几个月倒闭转产的温州鞋企有70多家。

　　尽管如此，虞文品以同行都得面临相同的大环境为理由，不该感到害怕，并指出可以通过更多分析与研究，以及同相关政府部门合力解决问题。2006年，面对国际铜价上涨两、三倍，兴乐集团就研制出“铜包铝”电缆，产品的用铜量比同类少了至少一半，降低成本二至三成。

　　周德文告诉本报，上市和创新正是温州企业扭转恶势的两种做法。
　　他说：“实际上，温州企业正进行各种尝试，包括上市，原来温州人对股市是很感冒的，温州人是不炒股的。前几年，温州的民营企业几乎没几家上市，现在有四家民营企业上市了，有在海外上市或国内借壳上市等。”

　　他解释，温州人一直从事制造业，喜欢做“看得见，摸的着”的事。“比如买一间房子，不管房市如何变化，钥匙在自己的口袋里，觉得很放心，但股市就一张纸。”

　　然而，面对国家宏观调控，加上意识到上市能从资本市场得到大量资金，可把本业“做强做大”，引进新技术等，温