风雨的营销人员，必定会给企业带来转机，帮助企业实现持续发展。

　　四是要培养一支优秀的财务人员。虽然财务人员在企业中的作用越来越大，但许多“小农民意识”根深蒂固的企业老板和管理者们并没有意识到这一点，在他们的思想里，财务人员依然只是一些算算账、发发钱的普通工作人员。其实，算账、发钱这些表面工作，只是财务最基本的工作。财务最重要的职能是通过它的预算、核算以及监控等，合理调节企业资金流向，实现企业资源的最合理搭配。困境时候，财务的调节作用将越发明显。

　　五是要增加产品的科技含量。“科技兴企”已成为不争的事实。这几年，我们看到，有越来越多的“功能鞋”在市场上分得了一杯“羹”。增加产品的科技含量，不仅可以为消费者提供最舒适、最完美的产品，更重要的是，申请专利之后，还可以有效防止“抄袭”，改变目前市场上“款式雷同”局面，独享一定的市场份额。但是，我们一定要坚守一个原则，那就是不能为了做“营销噱头”而推出一些只有名字，没有实际用处的“功能鞋”。一旦出现这种情况，虽然在短期内，会赢得一定的消费者，但最终企业失去的却可能是所有的消费者。

　　六是要健全自己的信息整合渠道。在这个时候，信息比任何时候都显得重要得多。市场变化太快，消费者需求也改变比较快，企业必须要有自己的信息整合渠道，这个渠道可能包含消费者动态、产品研发，也可能包含区域产品的调节等等，但我认为最重要的一点，就是企业必须有高效的反应机制，不管是终端、研发、生产，还是流通、仓储等。需要强调一点的是，建立这个整合渠道，企业老板或特定的高层必须亲自参加、亲自监督，甚至还要采用一些高科技的东西。

　　每个企业都有每个企业的应对方法，邓小平曾经说过，“不管是白猫还是黑猫，能抓住老鼠就是好猫。”其实，对于我们企业来讲也一样，不管是落后的“人海战术”，还是先进的科技分析系统，比如ERP，只要能让企业生存，能产生源源不断的利润，就是值得推广并学习的。