动所获得的市场回报会比在杂志投广告更多。”

　　自从1980年代因为日本人陷入对Logo的迷恋而引发了一场奢侈品牌大战之后，奢侈品集团已经很久没有如此统一并且心无旁骛地把所有心思用在同一个消费市场上了。在中国，上海外滩变成了这场奢侈品牌大战的前沿阵地，它就像纽约的第五大道一样，一线品牌纷纷进驻，以此来争夺正迅速成长壮大的中国中产阶级市场，乔治?阿玛尼甚至在外滩3号开出了一个面积达到1100平方米的旗舰店。

　　中国长期以来都被隔离在西方的消费文化和消费观念之外，一旦消费意识觉醒，奢侈品牌也就迎来了在中国改写历史的最佳时机。2007年，GUCCI在中国的势头就非常强劲，全年的销售额增幅达168%。这一年，菲拉格慕也交出了漂亮的财务报表??净利润增长34.2%，达到了4710万欧元。基于这样的市场表现，菲拉格慕开始计划在未来两年通过上市来筹集更多资金用于品牌的发展。

　　菲拉格慕在中国市场上倾注的心力，除了持续在更多的新城市开出更多新店之外，还针对中国内地市场做了一些相应的产品调整。例如，相对于俄罗斯消费者比较喜欢闪亮耀眼的产品而言，中国的消费者更加偏好传统的审美。“在上海以外的很多中国城市，市民的夜生活还并不多，所以中国人更需要日间的品牌消费，”诺尔萨说，“在莫斯科的菲拉格慕专卖店，你会看到我们销售很多高跟鞋，但我们在中国就会更多地出售一些鞋跟相对较低的鞋，以及在中国很受欢迎的鳄鱼皮鞋。”

　　对中国消费者来说，还有至关重要的一点，就是Madein Italy。创始人菲拉格慕的孙子，目前负责菲拉格慕女式皮具部门的詹姆士?菲拉格慕说：“我们会一直坚持全线产品都在意大利生产。”菲拉格慕最初以女鞋闻名于世，并有一套自己的合脚丈量系统。从大到小、从瘦到肥，女鞋每款可有82个尺寸、男鞋也可达每款52个尺寸，比如男鞋12码又分12B、12D、122E、123E四档，女鞋更复杂。

　　作为菲拉格慕的新一任CEO，米凯莱?诺尔萨是这个意大利家族企业多年来第一位来自家族外的CEO，他的上任也被视为这个家族企业开始实施积极全面扩张的前奏。来这家公司之前，米凯莱?诺尔萨曾经担任过华伦天奴（Valentino FashionGroup）和贝纳通运动产品的CEO，在米凯莱·诺尔萨上任18个月之后，他做出了“在2年之内帮助菲拉格慕上市”的计划并且着手筹备。他的另一计划是5年内带领菲拉格慕跻身全球顶级奢侈品牌前三名。