专访国务院发展研究中心隆国强部长和国家发改委张燕生所长

　　中国加入世界贸易组织以后，对外投资也开始迅猛增长。从2002年的27亿美元到去年增加到161亿美元。

　　从27亿美元到161亿美元，这个数字不可谓不惊人。究竟是什么促使中国有如此之高的对外投资增长？中国企业在走出去的过程中又有哪些最值得学习和探讨的经验？应该怎样进行战略定位和路径选择？如何提高走出去的成功率和效率？

　　在“中国企业走出去”系列报道之二中，本报记者采访了国务院发展研究中心对外经济研究部副部长隆国强和国家发改委对外经济研究所所长张燕生，与我们共同关注已经走出去和即将走出去的中国企业。

　　走出去仍处于试水阶段

　　记者：中国加入世界贸易组织以后，对外投资也开始迅猛增长，从2002年的27亿美元增加到去年的161亿美元。因此，有很多人认为，中国企业对外投资已经进入高潮。您二位是否赞同这一看法？

　　隆国强：可以说，目前国内国外的环境都非常支持中国企业走出去。但并不能说我们已经到了“投资高潮”阶段。在调研中，我们发现，确实有越来越多的企业开始增强投资意识，但是，他们目前的状态都是处于“试水”阶段，真正游得好的还不多。

　　张燕生：中国目前走出去的情形，有点像1979年改革开放之初刚开始招商引资阶段，都是处于摸索、试验阶段。对于所谓的越来越庞大的中资跨国企业群体，我认为，这个不能估计过高，更不能头脑过热。

　　记者：在中国企业全球化历程中，中国企业走出去有哪些最值得学习和探讨的经验？

　　隆国强：企业走出去就像学游泳，不跳到水里，就永远也学不会。在最近的几年，中国企业走出去，虽然经历不少挫折，但是也取得了很多经验。

　　很多企业通过对外投资拓展了企业在全球配置资源的空间，一些资源型企业取得了海外资源的拓展权，提升了企业跨国经营的能力。

　　还有一些企业获得了国际营销的渠道。比如TCL，通过对外投资，用上了北美的销售渠道，更有利于企业的发展。

　　记者：那么，哪几家中国企业融入全球经济做得最成功？张燕生：在中国民营企业活跃的地方，企业走出去的步伐也相对较快，例如，浙江、福建的一些企业，其生产的具有比较优势的产品，鞋、纺织服装、皮衣等，在意大利、法国都可以看到。

　　其次，是一些实力雄厚的国企，或改制后的股份制公司，像中兴通讯、海尔、华为等知名企业。他们在世界各地四处出击，南亚、东南亚、非洲、欧美等地均可看到他们的代理商和经销商，有些销售额甚至过亿美元。他们走出去的实践表明，中国的优势已经不再仅仅是服装、箱包这类产品。

　　再一个就是我国目前在境外的一些项目单位，如中建等企业的海外承包工程，以及我国银行在非洲、拉美等地建立的一些新的模式，如安哥拉模式、委内瑞拉模式，包括在阿尔及利亚65亿美元的承包工程等，这些更多是需求带动下国家战略的一部分，需要在全球范围内寻找能源、资源供给，开拓市场，为此，需要政策性银行与企业间的密切协调、合作。

　　慎重收购“烂苹果”

　　记者：在中资企业的对外并购中，遭遇了诸多失败。当前中国企业走出去面临哪些困难和问题？有哪些重要的教训？中资企业是否有着一些共同的短板与缺陷？如何改进？

　　张燕生：实施走出去战略的难点，首先主要是海外企业的经营管理、财务管理以及风险管理能否实现国际化。其次是人才能否本地化，包括国内派出人员的各种待遇能否本地化。再次是能否建立符合国际标准的海外国有资产以及公司内部治理结构的监管体制和机制。

　　在我看来，要真正切实地解决上述难点，还需要很长一段时间，需要很多中国企业在实践中逐步加以解决。

　　隆国强：我们在调研时