分析认为：行业人才频繁流动既有行业转型时期及企业自身的原因，也有流动者自身及人才培养方面的原因。

　　1.皮革制鞋行业方面的客观原因.

　　行业自身具有的特点，决定了必然形成人才大量流动的总趋势，概括起来有以下几个方面。

　　（1）企业规模普遍偏小，人才流动系数大。

　　无论是计划经济还是市场经济时代，皮革企业的规模与其他行业相比，存在规模不大的特点。据有关资料表明，以及中国皮革工业协会的统计，目前皮革行业没有一家企业能够进入全国500强。尽管每年我国皮革行业的出口换汇额度较大，但企业的平均产值较小。即使一些规模相对较大的企业，人均工业产值与利税也不高。行业的特点就决定了企业的规模不可能发展的很大。一般来说，人才的流动与企业的规模有一定的关系，企业规模大，人才向外流动系数小，而稳定系数大，规模小的企业，人才流动系数大，稳定程度小。

　　（2）行业转制带来人才的大规模流动。

　　皮革制鞋企业自改革开放以来，原有的国有与集体企业，在计划经济向市场经济的转轨时期，由于其机制缺乏应有的灵活性，办事效率低，经济效益差，加之包袱过重，难以抗衡市场的冲击，纷纷倒闭或转型，自90年代初到上个世纪末，遍布全国各地的皮革国营与集体制企业，几乎全军覆没，大多数省份的皮革企业退出这块市场，而且新生的皮革制鞋企业发展极不平衡，主要集中在河北、山东、河南、浙江、福建和广东、四川等地，大批原来国有与集体所有制企业的技术人员不得不进行流动，基本形成孔雀东南飞的局面。从根本上讲，这种流动难以避免，而且成为人才流动的总趋势。部分合资或亚裔独自企业、西方发达国家的企业，其生产效率高，工资待遇优厚（往往是国内企业的几倍），吸引了大批技术娴熟的优秀人才的加盟，同时也加剧了人才的流动

　　（3）计划经济时期，用人机制的弊端，带来人才的流动。

　　这一时期的国有或集体企业存在着用人方面的种种弊端。如企业对人才的重要性认识不足，对人才的重视不够，难以发挥人才的作用，又缺乏自主性；分配方面实行大锅饭，平均主义，不能按劳取酬，干好干坏一个样，极不合理；技术人员待遇普遍较低。因而影响了技术人员的正常发挥，人才价值难以体现，也促使了人才的流动。其它机制的皮革企业，正是利用了国有或集体企业的这一弊端，通过高薪使大批技术人员流向后者，既加速人才的流动速度，也加速了国有或集体皮革企业的转轨或倒闭。

　　（4）行业的技术水平偏低，带来的人才流动。

　　皮革制鞋企业从手工作坊到现代化企业一应尽有，技术水平不高，人才比例相对偏低，行业发展不平衡、科技含量低，自觉运用高科技的意识不强。新产品的开发力度较小，产品档次比较集中，生产一线的劳动强度过大，导致技术人员纷纷流向劳动强度较小，经济效益较高的行业。人才资源短缺，在低水平下的竞争，加剧了技术人员的流动，也为人才的频繁流动起到了推波助澜的作用。

　　（5）行业管理方式落后导致的人才流动。

　　皮革和制鞋行业脱胎于手工业，带有较浓厚的小农经济意识，新建立的私营企业普遍处在家长制管理阶段，管理水平低，缺乏现代化的管理理念，也是资本的原始积累时期，对待人才的开发利用认识不足，再加上经济效益相对偏低，抵御风险的能力相对弱，受到国际市场的影响因素较大，企业无法考虑长远发展与人才的储备。部分企业一味追求经济效益和资本的原始积累，使得技术人员纷纷感到企业短期行为严重，企业缺乏长远规划，不是久留之地；早作打算迟早离开。

　　（6）待遇的落差将始终是人才“跳槽”的原动力。

　　待遇是人才流动的原始动力，寻求自身价值的最大化，是人才流动中，不可忽视的问题。待遇是人才价值的体现，人才价值的体现在多个方面：包括工资、担任的职务、岗位的重要程度、学习进修、出国考察、自身提高、得到社会的认可程度、发展空间等。待遇的高低是人才必然追求的目标。对待遇的追求在今后一段、乃至更长时期，都是导致人才流动的主要原因。

　　尽管行业转型带来人才大规模流动的时代基本结束，人才流动的惯性列车，加上进入WTO，将会有大量的外国的公司角逐国内市场，他们会以极大的诱惑力招揽本土优秀人才的加盟，人才频繁流动的现象仍然持续相当长的时间。