，他们觉得如果单打独斗占着市场资源，只会使资源渠道越做越狭窄。”钭志强说。

　　这样的团结意识，在商会组织里体现得格外明显。自2005年9月丽水市温州商会成立以来，温州企业家的“抱团”便不再仅限于创业初期简单的老乡间协同互助，而是在更高层面实现了资源共享和产业升级。目前，在丽水产值逾千万元的上规模温州企业已有300多家，总投资额超过100亿元，形成了制革、不锈钢、制鞋、阀门、铸造、制药、塑料包装等一大批支柱产业。2007年，丽水水阁工业区产值突破100亿元，其中温州企业就占了80多亿元。

　　关键时刻拿得起更要放得下

　　“自己当老板”，曾经是温州人与生俱来的创业理念，但近年来，这种惯性思维方式正在逐渐转变。

　　“过去很多人把温州人比作犹太人，这也促使温州人意识到他们和犹太人之间的明显差距——犹太人会把企业遗产交给专业人员打理，而不是世代袭承，以确保资产能够薪火相传。”朱康对教授说，利用民间资本发展起来的温州企业在过去几乎就是“中小企业”的代名词，属于“马太效应”中易被淘汰的群体，究其根本原因，是家庭作坊的管理模式阻碍了企业的做大做强。“为了改变这种情况，温州企业家一直在寻求内部机制的合理转型。”

　　一个典型的事件是，2003年，浙江温州夏梦集团董事长陈孝祥主动放弃了与意大利杰尼亚服饰集团公司的合资公司总裁一职，而在这个名为夏梦·意杰服饰有限公司的合资企业中，夏梦集团所占的股份是50%。

　　“我觉得自己没有具备足够的能力带领好一家直接参与国际竞争的企业。”提及放弃总裁一职的原因，陈孝祥如是说，“如果强迫自己硬上，很可能会把这家新公司给办砸。”

　　著名经济学家厉以宁曾经说过的一个故事：龟兔赛跑，第一次兔子偷懒，所以输了，第二次兔子正常发挥，于是赢了。但在第三次比赛中，由乌龟制定新的游戏规则：比赛途中必须跨过一条河，不会游泳的兔子最终只能眼看着乌龟夺冠。事实上，在如战场般的商场中，温州的民营企业家们还演绎了第四种可能——那就是乌龟和兔子互助，在地面上由兔子驮着乌龟跑，而到水中就由乌龟背着兔子游，如此一来，他们都能以最快的速度抵达成功的终点。

　　很显然，强者若要实现恒强，需要的正是这样的胸怀。