战略联盟，汇聚产业规模优势-------一方面，全面推行职业化管理、目标管理和绩效考核新机制，提升“行政管理能力、财务管理能力、网络拓展能力、品牌建设能力、生产管理能力、人力资源管理能力、企业文化建设能力、物流管理能力、社会资源利用能力”等综合能力的建设。在集权和分权运作上，强调“统一协作，各自为战”的职能协调风格。实行第一责任人制度，实际把握企业运作中的各个环节，实行全方位的信息反馈能力和成本控制体制。以灵活与高效性让八哥潮玩品牌形成更强更有力的市场适应能力，从而使得品牌更具备力量去赢得终端。另一方面，加强终端建设，从“软件”与“硬件两方面一起抓，充分利用现有资源，增加单店销量，提升品牌附加值。并提高销售人员与代理商的专业服务知识，以更好的服务提升品牌的附加值。

　　同时，丁俊贤先生还在会议上提到：以鞋服业的MID营销理论观点来看现代复制销售是以卖场为中心的。市场优势最终体现在终端，体现在消费者对其认同度与需求度。消费者对一个品牌的认识一部分来自于传播（媒体传播和口碑传播），另一部分则来自于终端，并且在很大程度上，终端市场已经与媒体传播相辅相成，成了媒体战的延伸。随着品牌的快速发展，我们在产品品质、产品研发、技术工艺、营销创新、货源供应等等方面持续改进的同时，也将不断扩大形象，优化终端作为我们以后工作的重中之重。今年的八哥，将以可持续健康发展的方针指导公司及品牌的发展运营，协助品牌终端规范、以推广品牌来提升品牌自身优势。进一步通过终端卖场的规划，塑造出更具备差异化的品牌形象，提高市场终端形象竞争力，加强专卖店的拓展与经营能力，有效地提高店铺的销售力和满足消费个性化需求。同时，八哥也将加大终端广告力度，提升中国潮玩装备领军品牌门槛，智圆行方，致胜终端！

　　对企业来讲，如何让消费者能够并且乐于在销售点购买本企业的产品，就是赢在终端的问题。2008年，八哥（中国）有限公司在总经理丁俊贤先生的带领下，将遵循“可持续健康发展”的方针，坚定“终端致胜”的理念，使品牌全面升级！身为板鞋世家，中国潮玩装备领军品牌的八哥，通过不断创新的精神，致力于赢得更广阔的终端市场！势必掀起潮玩装备的销售热潮！等待八哥的将是无限精彩的明天！