“尽管目前国内对一些高端鞋机的接受度还不高，但这些，都是整个产业未来的发展趋势。目前，泉州区域内不少比较大的鞋企都已经意识到了这点。现在还主要靠工人，今后则主要靠机器。相信三五年内，随着行业整合力度的加强，鞋机产业发展是否成熟和先进，对于制鞋行业的发展将起到至关重要的作用。”
　　从引进来到走出去

　　2004年2月，意大利鞋机行业老大满誉集团正式与晋江中泰鞋机签署双方合作协议，成为福建鞋革行业备受关注的一笔“大交易”。意大利满誉集团，作为世界上唯一能够生产四大类注射机器的制鞋机械生产企业，已有70多年历史，全球70多个国家知名品牌公司运用了该公司生产的数万台设备。４年来，在中意双方合作不断深化、市场占有率不断提高的基础上，中泰也完成了从引进来到走出去的跨越式发展。

　　据丁玉峰介绍，2006年，中泰并购并控股了广东的一家大型台资鞋机厂，由此拉开了中泰在广东区域内的布局；去年，又收购了广东另一家大型企业，谋划新的变革。不仅如此，今年，也是中泰开始全球布局的一年。日前，该公司在非洲设立了一个工厂，迈出了跨国投资的第一步。同期，对越南的投资考察也在计划中，“越南的条件和市场环境都比较成熟，就缺一个去那里当家的人了。”

　　回顾当年和意大利满誉集团的合作，丁玉峰认为这是两个板块的碰撞。几十年前，欧洲也面临了今天中国制鞋业相同的困境，本地市场不断萎缩，市场开始向中国等一些发展中国家转移，正好碰上晋江的走出去大潮，在一次展会上，双方一见钟情。

　　“非洲是我们的一个尝试，尽管非洲的局势不是很稳定，但在鞋革行业，还是一个空白点，还处于原始阶段。”丁玉峰认为，跨国投资的一个最大问题，在于对国外的不了解。每个国家具体的国情、政策和风俗习惯，都和中国国内有很大的不同，因此，步步陷阱，盲目不得。

　　“打造装备制造基地如同开饭店”

　　一位长期研究“晋江模式”的专家作出这样的诊断：“晋江制造”虽声名在外，但只是在平面空间上螺旋发展而没有上升。这种发展方法在贸易摩擦加剧、用地和用工生产成本提升及环保压力吃紧的新环境下将难以为继。于是，当前的晋江，正从以廉价为比较优势的成本型制造基地，向技术型制造基地转型，产业格局的新蓝图开始构筑：传统产业迈向高端，装备制造业基地建设启动。这对于晋江正处于转型阶段的鞋机行业来说，是个不错的机遇。

　　作为晋江打造装备制造基地的积极参与者之一，丁玉峰说，在晋江搞装备制造基地，和开饭店的道理是一样的。“一般来说，选择在一个地方开饭店，我们会希望在周边能很便利地买到油盐酱醋，买到锅碗瓢盆，买到生鲜蔬菜。装备制造基地要成形，整个产业的配套都要跟上，目前，晋江在这一方面还比较薄弱。”

　　据了解，作为国内第一家引进意大利先进鞋机生产技术的吃螃蟹者，中泰鞋机及和意大利合作的满誉福建公司在技术进步方面可谓受益匪浅，新产品源源不断。据了解，该公司现有台湾及意大利、英国、捷克的众多知名品牌的各型前、中、后帮机，裁断机，流水线和缝纫机，并可以为客户提供整厂流水线设备输出。然而，在材料供应商方面，却不得不舍近求远。“前阵子公司才开了供应商大会，公司20个比较大的供应商，主要3个出自于我们泉州本地。比如说，精密铸造、加工、热处理、液压处理等等，我们都要到外地做。我们长期和德国的西门子公司合作，可是他们远在北京、上海，这一来一去，就要增加不少成本。”

　　这还只是其中的硬件条件。丁玉峰认识一位曾经在法国菲亚特集团任首席技术代表的博士，他来了晋江没多久，就打道回府，“博士本人是搞技术研究，整天钻在实验室还好，他老婆，对我们这边的人文环境、生活环境很不适应。高端人才如此，基础的产业工人也是如此。因此，晋江要打造装备制造基地，把现有的装备制造先做大，相对不够完善的产业链要完善，然后再根据发展需要延伸到一些新兴的产业，循序渐进。”