”却没有给人们提供很多关于体育的想象空间。国内另一个运动鞋知名品牌双星在品牌定位方面似乎就更加模糊，双星宣传处处长张静告诉记者，双星鞋的定位是从低端到高端、从运动鞋到皮鞋全线并举。事实上就目前国内运动鞋市场而言，当年可以说与李宁齐名的双星已经落后于李宁，跌落到第二集团。

　　零点指标数据网站执行运营总监曾慧超告诉记者，在一个品牌进入市场初期阶段的时候，大量的广告投入和宣传会对市场份额有比较大的作用，但是等企业发展到一定阶段的时候，大量的广告投入对于一个品牌市场占有率的影响就不会有太大的变化，这时候企业更要注重品牌的价值内涵的塑造，以此来推动品牌持续地健康地发展。而安踏、双星等一些国内的知名品牌现在都面临品牌定位不清晰“品牌价值空心化”的问题。如果这些企业不尽快地解决品牌定位和提升品牌的价值内涵的问题，未来的发展前景令人堪忧。

　　李宁品牌再造的启示

　　经历了体育用品发展第一阶段的李宁运动鞋所走过的路对福建鞋业有一定启发意义。与制造起家的“福建军团”相比，李宁比较早地意识到品牌的延伸和品牌价值内涵塑造的重要性。

　　李宁的品牌发展之路并非一帆风顺。在经历了20世纪90年代的急速扩张后，李宁公司遭遇了品牌发展的瓶颈。从1997年金融危机后到2000年，李宁公司一直不能突破成长的上限，营业额停滞不前，消费群体没有突破，品牌的忠实度并不高，已有消费者并没有重复购买产品，也没有新的消费者加入。而且从市场调查的数据上来看，李宁公司的主要消费者集中在25－35岁的人群。“对于运动产业来说，这样的人群结构是危险的，因为运动产业的受众是青少年一代。”李宁公司代理市场总监徐伟军说。李宁公司12年来换过8个广告，从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美 世界共享”、“出色，源自本色”等等，徐伟军直言当初广告的多变是因为品牌定位不清晰所致。

　　当然，“李宁的生命周期问题是与整个国际体育产业发展有关的。2001年以后，有更多的体育用品公司加入到竞争的行列，而消费者的消费心理也逐渐成熟，他们意识到，选择体育品牌并不仅仅是看价格，更主要的是选择一种体育理念。李宁公司面临的首要问题就是激活逐渐老化的品牌，提高品牌的认知度。”所以， 在过去的两年多时间里，李宁的品牌定位主要集中在改变消费者认知和对自身品牌进行持续性改造上。2002年，李宁公司推出了“一切皆有可能”的全新品牌定位。而值得庆幸的是，10年来，李宁一直把自己和中国的体育运动发展联系在一起，从而使这次改造有了厚实的体育文化基础。　

　　零点曾慧超告诉记者，在品牌价值内涵方面，虽然李宁和耐克、阿迪达斯等国际品牌相比还有较大差距，但是与众多国内品牌相比李宁做得还是比较好的。应该说李宁从一开始做品牌的时候起点就比较高，通过赞助大量的体育运动赛事在消费者心中得到比较好的品牌信赖感。

　　另外，提到篮球，人们会条件反射般地想到耐克，提到足球，人们会想到阿迪达斯，成熟的体育品牌，必然会走上专业化道路。“我们也已经启动了专业化步伐。”徐伟军表示，“专业性不仅仅体现在产品上，更重要的是它要求用体育的模式思考。”但他没有就此对记者进行相关阐述。