春节过后的20天时间，金猴集团领导层开了17个专题会议。频繁的会议，始终围绕一个主题：围绕市委确定的发展思路，制定企业发展目标，着眼于提高效益、做大做强研究规划新项目建设。

　　“市委、市政府确定今年为自主创新年、优质项目建设年，我们深感发展的责任和压力，不敢有丝毫懈怠。”金猴集团有限责任公司董事长柳富林说，无论是从市委、市政府对企业发展的要求看，还是从国内外市场形势、企业自身实际来看，金猴集团都到了抢抓机遇、乘势而上的时候了。“我们重新校正了企业发展的方向和目标，力争2008年各项经营指标都比上年增长30%以上。”

　　金猴集团的新目标是在全面分析国内外市场变化及企业实际的基础上制定的，实现这一目标柳富林有着十足的底气。近几年，金猴集团进入了历史上最好的发展时期，综合实力跻身中国皮革制品行业前3强。特别是金猴鞋业、皮具和服装三大生产基地的建成投产，为金猴集团又好又快发展打下了坚实的基础。

　　对于目前全市正在开展的“政府部门一把手谈服务”活动，柳富林感触颇深：“政府承诺‘院内的事企业办，院外的事政府办’，这让我深受感动，也更加坚定了我全力以赴办企业、谋发展的信心！”柳富林坦承，尽管企业目前取得了一定的成绩，但在发展思路、创新举措、企业管理等方面与兄弟企业仍有很大差距：论规模效益不如三角、家家悦，论自主创新不如威高、光威，论发展势头不如北洋、蓝星。面对差距如何奋力赶超？柳富林表示，金猴集团下一步首先要做的是进一步解放思想、创新思路。“思想不解放、思路不创新，企业就会被困难吓倒，什么事也干不成、干不好。”

　　过去几年，金猴集团的品牌建设收获颇丰：国内同行业惟一一个拥有皮鞋和箱包两个中国名牌，并连续多年当选“中国500最具价值品牌”。面对诸多荣誉，柳富林心中却深感忧虑：“我们虽创出了品牌，但品牌的效益却没有充分挖掘出来；园区设计及设备都是世界一流标准，但企业管理、产品研发及相关配套等却仍停留在原有水平。”对此，柳富林明确表示，传统产业做大做强，必须要在管理上下功夫，向管理要效益。去年下半年，集团已经从行业内高薪招聘了部分优秀管理和贸易人才，通过不断提升生产技术、研发水平和生产效率，真正做出适应市场需求、消费者喜欢和需要的名牌，实现规模和效益的同步提升。今年金猴集团传统产业的发展目标是：鞋业实现恢复性发展，皮具实现翻番，服装实现达产。

　　金猴集团的发展壮大不仅靠传统产业支撑，更靠企业多元发展战略。短短5年时间，金猴集团就成立了房地产公司、商贸公司、进出口公司、南方公司、运动休闲鞋公司等多个经济实体，实现了多元发展、稳步扩张。“多元发展战略仍是企业发展的方向，金猴集团新的目标是实现产业突围、项目突破！”柳富林说，在传统产业方面，要在巩固国内市场的基础上，走出国门办厂、开公司、建专卖店，积极开拓国际市场。目前，在缅甸开办工厂的相关手续已办妥，今年就可投产，在俄罗斯、日本、朝鲜、阿联酋等国家开设直营店的工作正在筹备中。在其他产业突围方面，围绕国家产业政策鼓励和扶持发展的项目上寻求新的发展空间，其中商贸公司将在山西、天津投资矿产项目，房地产公司将走出威海开发商业地产项目。另外，在能源、新材料等产业方面的项目也正在探索和研究之中。这些技术含量高、市场前景好的项目，将逐步发展成金猴集团的支柱产业。