管理是我们保持竞争不败的一大法宝

　　汪海曾说：“我们最拿手的、最为外界佩服的就是管理，管理是我们克敌制胜、保持竞争不败的一大法宝。”

　　任何一家基业长青的企业，都要有一套过硬的管理方法，这几乎是一条市场铁律。1986年，双星以对人的九项管理为纵轴、以对生产经营的九项管理为横轴，勾画出一个直角坐标，创出了“双星九九管理法”。

　　按照这一管理法，双星在生产经营上实行分级管理、分层承包、分开算账，以“三分”增加企业的活力；实施加工联产、销售联营、股份联合，以“三联”壮大企业实力；进行人才开发、技术开发、市场开发，以“三开发”全方位提高竞争力。后来，这一管理法成为全国推广的22种现代化管理方法之一。

　　1994年，双星在生产管理和资产管理上实行“国有民营”。一是由集团把国有资产，包括厂房、设备、车辆等经评估后，“就高不就低”租赁给下属生产分厂，同时将流动资金切块下贷，改过去的统贷统用为统贷分用。分厂也可分贷分用，原则是谁贷款谁付利息。二是各分厂全部改为独立承担全部民事责任的一级法人，独立核算，自负盈亏，集团内部实行内部银行结算。三是各生产分厂除接受集团管理外，每年向集团上缴国有资产有偿使用费、社会统筹费和流动资金利息。

　　实行这一管理办法以后，双星内部的上下关系变成了纯粹的以资本为联结纽带的经济关系，“交够集团的，干好了都是自己的”，干部职工的积极性被充分调动起来。

　　后来，双星还推出了数字跟踪卡制度、厂币制度、诚信管理制度。在近年来原材料日益紧张的形势下，双星依靠独到的管理手段，一年居然可以节约资金1亿元。对于而今“成本为王”的制造业来说，这样的管理手段，意味着强劲的市场竞争力。无怪乎当国内外不少企业提出到现场学习双星的管理时，全部被汪海一口回绝。

　　始终像一名优秀的士兵那样闯市场

　　作为一个以“敢为天下先”自任的企业家，汪海带领双星在改革开放的近30年间，创造了国有企业中数量众多的“第一”，在业内反响强烈，难以复制。

　　1984年，双星破墙开店，敞开大门办三产，成立了国内国有企业中第一个对外开放的劳动服务公司，建成双星不夜城、“大吃街”和旅游休闲度假村，成功安置了2000多名富余人员。

　　上世纪80年代中后期，双星在国有企业中第一个以企业的名义召开新闻发布会，第一个在国际舞台上举行“鞋文化表演”，成为国内企业进入国际市场的先行者。

　　1988年，双星几经周折，成为全国首批获得自营出口权的企业，并在1995年成为全国第一个年出口创汇突破5000万美元的制鞋企业。

　　1996年，双星在国内制鞋行业中首家实现股票上市交易。而在尚留余温的2007岁末，汪海又高调宣布，双星上市公司剥离制鞋业务，专心发展轮胎和机械业务，受让上市公司制鞋业务的双星名人实业公司则做大做强制鞋业。他表示，双星将通过新一轮的战略调整，进一步理顺产业分工，着力发展轮胎、机械、制鞋三大产业，实现“把双星打造成中国综合性制造加工业特大集团”的战略目标。

　　始终以热切的姿态拥抱市场，像一名优秀的士兵那样不抛弃，不放弃，敢于冒险，勇于探索。这或许正是汪海和他率领的双星在国企改革前沿长盛不衰的秘密。