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汪海率领的双星长盛不衰的秘密
http://www.ydpp.com/ 日期:08-03-25 10:35:20 来源:中鞋网

 

  在国有企业中率先打破统配包销,率先由二产转三产,率先实行国有民营,率先进行低成本扩张……改革开放30年,汪海和双星是一个重要的样本。

  在国有企业中率先打破统配包销,率先由二产转三产,率先实行国有民营,率先进行低成本扩张……改革开放30年,汪海和双星是一个重要的样本。

  尽管一直以来,激赏者有之,贬损者有之,效仿者有之,报以冷眼者有之,但面对记者的采访,汪海依然是腰板挺直,个性张扬,放言无忌

  ■本报记者  林  刚

  2003年的一个秋日,美丽的西子湖畔迎来一群特殊客人,他们年龄最小的59岁,最大的年逾古稀,面对空蒙山色均是唏嘘不已。1988年,首届全国优秀企业家评出20人,无一不是当时叱咤风云的人物,然而15年之后的西湖聚会,只有十位前来赴约,20人中,或已不在人世,或已退隐田园,或已锒铛入狱,或已不知去向,仍然活跃在国有企业改革发展前沿的,惟余汪海一人。

  军人出身的汪海,1976年出任双星集团前身青岛橡胶九厂的党委副书记兼政治部主任,1983年出任党委书记,从带领职工背着鞋箱到市场上找饭吃开始,与市场经济结下了不解之缘。近30年间,汪海执掌下的双星摸着石头过河,以“敢为天下先”著称,在国有企业中率先打破统配包销,率先由二产转三产,率先实行国有民营,率先进行低成本扩张,在从计划经济向市场经济转轨的过程中出尽了风头。

  对于汪海和双星,激赏者有之,贬损者有之,效仿者有之,报以冷眼者有之,然而一个不争的事实是,自始至终从事传统制造业的双星,屹立市场近30年不倒,而且滚雪球般做大——资产总额从不足1000万元增加到60亿元;销售收入由不足3000万元增加到100亿元;由单一从事制鞋业,发展成为拥有制鞋、轮胎、机械、服装、热电五大产业的综合性制造加工业大集团。

  同样参加西湖聚会的马胜利,曾在上世纪80年代后期先后吸收了横跨全国十多个省市的100多家企业,组建“中国马胜利造纸企业集团”,风头一时无两。但不到10年时间,这位“国企承包改革第一人”的巨型企业就分崩离析,被迫退休后每月工资仅135元。马胜利在西湖聚会上反思说,国企改革有三大阻力——传统观念、习惯势力、官僚主义。“在那种环境下,是不可能成功的”。可他或许没有注意到,坐在他身边的汪海恰恰成功了。

  抛却历史烟云,2008年春节前夕坐在记者面前的汪海,依然是腰板挺直,个性张扬,放言无忌。但对于别人给予的“市场将军”的封号,他的回应显得相当低调:“改革开放30年来,我始终是市场上的一名士兵,始终在市场经济的洗礼中成长,永不止步地冲锋陷阵。”

  逼上市场,开始屡闯禁区的冒险之旅

  汪海进入市场,完全是被逼无奈作出的选择。

  直至1983年,有着2000多名职工的青岛橡胶九厂仍是跟着国家计划转,数十年一贯制地生产“解放鞋”,原料由国家统配,产品由国家包销。但到了这年年底,初期的改革开放使计划经济和市场经济之间出现了真空,商业部门告诉橡胶九厂,“傻大笨粗”的解放鞋卖不出去,所以拒绝收购。刚刚被任命为橡胶九厂党委书记的汪海又急又怒:“生产计划是你们下的,生产任务完成了你们却不要了,那我们怎么办?”

  200万双解放鞋堆积如山,商业部门不包销,只有自己把鞋卖出去,企业才能生存下来。由是,这家日后叫作“双星”的企业被逼之下迈出了自销的第一步,成为全国同行业最早进入市场的企业。在一个个冬夜里,由汪海带领,上千名职工一人背着一包鞋,将解放鞋偷偷运出厂自己销售。很快,风声走露,商业部门大怒,声称今后停止包销他们生产的任何产品。

  商业部门的愤怒并非没有缘由——这家企业竟然置“红头文件”于不顾,作出明目张胆的违规行为。就在数月之前,一位国家高层领导在五届全国人大五次会议上说,党的十一届三中全会以来实行搞活经济政策,效果显著,但也要防止在搞活经济中,出现摆脱国家计划的倾向,搞活经济是在计划指导下搞活,不是离开计划的指导搞活。在这样的背景下,汪海的做法自然是离经叛道。

  但那时的汪海,除了将解放鞋卖出去,让企业生存下来,已经管不了太多。在他的带领下,职工们索性在大白天背着鞋箱闯市场,不但在青岛本地卖,还跑到烟台、石家庄、南京、兰州卖,一年过后,200万双解放鞋竟然全部卖了出去,企业就此活了下来。

  被逼进市场的汪海,反而自此领略到市场经济的魅力,并且很快以热切的姿态拥抱市场经济,像一名果敢的士兵那样跃入市场密林,开始了屡闯禁区的冒险之旅。

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