伙伴的竞争，然而最终不敌阿迪达斯的13亿元标的。　

　　实力的差异并不仅仅在3亿元。赞助企业用于营销推广的后续花费将是赞助费用的3倍。而2005年，李宁的销售额不过是24.5亿元人民币。据透露，李宁公司的市场费用控制在营业额的16％左右。这其中还包括签约运动员等各项支出。　

　　成不了奥运赞助商，非奥运赞助商参与奥运最常见的方式是赞助运动员。可是除了长期合作的体操队、跳水队、乒乓球队、射击队等四大项目，中国军团留给李宁的机会屈指可数。　

　　李宁的目光还是投向了海外。西班牙男女篮球队、苏丹国家田径队、阿根廷男子篮球队、赞助瑞典奥运代表团……，这些潜在的金牌运动队，他们都将在2008年奥运会期间穿上李宁牌的运动装备。　

　　但强大的对手也在行动。2007年底，阿迪达斯以郑智、　胡佳等国内体育明星为主角的主题广告在北京地铁站的通道广告牌、公交车的电视屏幕、街头广告上铺天盖地而来。这个极具冲击力的广告，每每吸引路人驻足而立。　

　　财大气粗的阿迪达斯希望仅凭这一系列大手笔的广告把公众的注意力重新拽到阿迪达斯身上。按照阿迪达斯的说法，借助奥运，有望于两年内在中国市场赶超全球最大运动鞋生产商耐克；而李宁随后的市场推广能否继续保持花小钱办大事的超级效率，这才是胜负的关键。