运动品牌的困扰和路径

　　运动服饰以500亿的现有市场雄居中国快速成长的分品类市场之首，每年的年增长速度超过30％，由2007年往前推，这个市场已经连续火爆了三年，业内很多专业人士预测与奥运为核心的后三年和后奥运时代的两年共五年时间内体育运动品牌的市场都会持续高速发展，这就是所谓的大运动品类时期。服饰之间的男正装在九十年代初，保暖内衣在2002年左右，家纺在2004年左右都碰到过这种高速发展和井喷的现象，在运动品牌中，这种特征的市场表现为市场需求极大，品牌大量快速出现，消费者和商家共同推熟市场，在期间，品牌商和经销商大量获利。

　　但中国的大运动市场与其他品类不同的一点在于，在市场发展的初期大运动市场就是和大品牌运动结合在一起的，三五个成熟的国际国内品牌就占据了市场份额的百分之三四十，占据了消费者注意力的百分之五六十以上，在体育用品市场中间，除了像运动鞋等依靠强大的生产结构优势成就的如安踏、匹克等，体育服饰的品牌并不多见，我们有理由把这看成是市场的一个阶段。

　　值得提醒的是，在未来更大的运动市场面前，多样化运动服饰品牌的出现是必然的，特色化运动品牌的出现也是必然的。犹如KAPPA，用色彩和个性开拓了一个新市场风尚，Accepter立足于生活运动，完全可能顺应大运动潮流，走出一条新市场的领袖品牌之路。

　　借力与生力

　　大牌运动是中国体育运动市场的主流标志，在他们周边我们看到了耐步、万达奴、奈克等品牌，很多商家借助于对名牌的记忆影响也在快速增长的市场中取得了自己的份额。很多经销商在初期进入市场的时候通过他们的品牌和网络获得了自己在当地进入运动品牌经营的第一张门票。

　　这是一个争论已久的话题，在体育运动品牌中间，自创品牌和借助成熟的国际品牌的孰优孰劣一直是一个争论的焦点，这本质上是一个借力与生力的问题。我们来看看下面这一组例子带给我们的启示。大众桑塔纳曾经占有中国42％的市场份额，整整十六年它是中国市场的主流轿车，但它一直不是当时世界同类型车中性价比最高的车，新加坡卡帝乐.鳄鱼及其他三个鳄鱼品牌的企业同样在中国的T恤市场中间获得了极大的成功。美国阿迪达斯集团将运动休闲品牌Accepter携休闲的优势利用生活运动这一未来大市场的需求趋势进军运动领域，当属因势利导，在中国的二三级城市缺乏普遍的强势的大运动品牌的引导，无论是从品牌影响力的优势上还是从体育运动风尚文化和价值引导上，无论是从丰富而特色的产品静销力上还是品牌系统化的营运和管理上都具有成熟的市场运作模型和丰富的市场拓展经验，经销商因借力以为源头，Accepter除了具有美国阿迪达斯集团国际市场的运作经验以外，还具有在中国市场独特的市场运营思路和策略，“更休闲，更轻松，更自由”将更大化的拓展品牌的市场空间，成就在新一轮市场扩张浪潮中间的弄潮儿。

　　ACCEPTER的中国市场梦

　　Accepter作为中国新生活运动的倡导者和风向标，他们有着一个美好的中国市场梦，如果说这个梦包含了时间、区域、标准、操作序列，用下面一段话表述是比较客观的：借助美国阿迪达斯集团的背景和历史，抓住中国五年大运动市场高速成才的机会，倡导中国乃至全球的新生活运动，牢牢把握中国三、四级市场的城市化步伐，做到每县开店，每店至优，用每年40％的速度争取五年后在中国拥有2000家终端，让Accepter无处不在