战略管理系统缺失所导致

　　战略保守陷阱类型之三：视角静态型

　　典型症状：由于没有建立有效的动态战略管理体系，企业以静态的视角看待企业外部的宏观环境、竞争环境和市场环境所发生的变化，对这些战略性环境的变化所表现的低适应性和所采取的战略上的保守，最终导致企业失去行业优势，在激烈的市场竞争中处于下风。

　　案例1：万家乐，一家国内知名的生产燃器具的企业，在一年的时间内，借助强势的营销策略、差异化的广告效应，迅速占领了国内市场，他们所推出的广告语在消费者中风靡一时，该公司也被视为生产典型代表性、地区性产品的优秀企业。随着市场的不断成长，在该企业所在地区周边，在很短的时间内，出现了众多生产类似产品的企业，面对这突如其来的竞争环境的变化，公司没有及时地对自己的战略进行适时的动态调整，最终是让市场追随者们利用产品上的差异化优势抢夺了大部分的国内市场，公司产品的销售以近三分之一的比例大比例下滑，等到该公司推出与竞争者们类似的产品时，其在国内的市场领先优势已不复存在，大部分的市场已经在这竞争环境的变化中丧失。

　　案例2：蒙哥马利.沃德公司创立于19世纪中叶，一个二战前美国最大的零售业巨头，其主要的竞争对手，西尔斯在二战前始终没有获得打破该公司所创造的业界神话的机会。二战后，蒙哥马利.沃德的新任总裁认为战后的美国必有一个大的萧条期出现，并预测说：“战后经济状况的恶化，将会使我们对以前熟知的一切感到陌生，我们必须谨慎从事，不能再扩大规模。”在这种战略保守思想的指导下，公司将百万美元存进银行，这些钱都赶得上当时美国最好的、名列前茅的银行的资金储备了。而此时，该公司的主要竞争对手却采取了相反的竞争策略，利用二占后美国经济的快速复苏和行业老大所给予的竞争上的“减压”，迅速占领了美国本土市场。这一二战前的零售业巨头从此失去了与其主要竞争对手比拼的基础，最终在1997年不得不申请破产。不用动态的视角看待战略，必将导致企业不能适应外部环境的变化，企业一时的强势也不能成功的转化为可持续的竞争优势，注定在市场竞争中的失败。