当服装界仍然是设计与潮流当先时，七匹狼将渠道的培育首先大规模地展现在世人面前。9月3日至8日，七匹狼2008大型春夏产品订货会在西安召开，来自全国各省市超过1800人次的代理商与经销商参加了这个订货会，其中包含各加盟专卖店、直营专卖店、旗舰店和商场厅、柜的相关负责人以及地区总代理。

　　该订货会创下了七匹狼企业历史上的最大规模，会上七匹狼不仅公布了2008年的渠道新发展规划，以及相应的公关广告及政策支持，更请到韩国专业人士对终端渠道进行培训。此次订货会以代理商与经销商的培训为重点，七匹狼整合资源，重拳出击西北市场，在原有渠道的基础之上将开设综合性大型生活馆，再一次布下了空前的渠道战略，让服装界感受到了七匹渠道整合所带来的震力，这也是中国服装界首次在下游产业链上如此规模的发力。

　　渠道商的“大讲堂”

　　七匹狼规模最大的订货会首次选择在厦门以外的城市——13朝古都西安举行，这意味着七匹狼西北新战略的浮出水面：扩大品牌在西安当地市场影响力，继而带动整个西北市场的进一步发展。这也充分表明了七匹狼要突破地域局限、逐步走向全国、打造专业男士着装顾问的决心。

　　会上，七匹狼实业董事长周少雄先生即公布了七匹狼品牌2008年的渠道战略和发展规划，公司的相关部门也各自公布对渠道的相应支持：新的时尚前端的产品系列、强大的全国公关广告支持等。同时，特别聘请韩国专家在会中为终端做相应的专业培训，以时尚最前沿的意识和“穿衣顾问”的专业素养武装与会相关人员。这种让渠道商与品牌一同成长的意识，让渠道商也成为品牌价值的有效构成部份。

　　渠道为媒　引领品质生活

　　七匹狼一直以来都以建立自主品牌和优势渠道为目标，将品牌和渠道紧密联系。除了品牌之外，营销渠道的构建也可以成为服装企业具有竞争力的资产，是服装企业产品附加值得以实现的基础。

　　从95年开始，七匹狼开始采用周转周期快的流通方式，先将批发渠道改成总代理制，后又开创出全新的特许专卖经营模式。周董认为专卖店是对品牌形象最大程度的展示，透过店内装璜、橱窗等设计技巧向消费者展示商品概念，更用店内经过专业教育训练的员工展示企业文化和经营理念。07年七匹狼募资用于销售网络的升级，计划在北京、上海、广州、西安等地发展40家七匹狼男士生活馆，承载本区域内形象展示、新品发布、服务示范、员工培训等功能；同时，配套拓展200家旗舰店和600家专卖店。

　　七匹狼要打造成中国“POLO”，定位国内的权威“男士着装顾问”，引领时尚品位的新生活方式，是国内将服装品牌和文化精神相融合的先行者，品牌不断创新并在其中赋予文化内涵的转变。而七匹狼产品类别的丰富、品质的保证、细节的优中更优，以及在此基础上专业的个性化着装指导、更加体贴周到的个性服务，还有时尚生活方式的体验、品牌文化的传达，都只有通过优质的渠道才能使消费者真正感受到，只有借着渠道的扩展、终端的渗透才能通达消费者。

　　专家预测，七匹狼这种通过品牌意识与时尚理念，大力打造高品质渠道的战略，将会引起中国服装产业在发展上的新一轮“核心竞争”。