(三)企业并购

　　美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的。

　　耐克很早开始了收购的历程：1988买下生产休闲、绅士皮鞋的ColeHaan公司，1995年兼并冰鞋制造商Bauer公司，2002年收购滑板及服饰制造商HurleyInternational公司，2004年收购运动鞋制造商Converse公司后，耐克已经成为跨国体育用品公司中产品面最广、产品线最长的公司，而且这些产品也给耐克带来了丰厚的回报，奈特事后也承认，收购是公司打压对手的最好方式。

　　而屈居行业第二的阿迪达斯公司也正是通过并购行业第三的锐步来向NIKE发出挑战。

　　李宁2004成功上市后不久，业内传出消息，李宁公司有可能收购国内市场占有率位居第二的康威集团体育用品有限公司，而后者的董事长黎伟权也对媒体表示希望与李宁合并，并愿意由李宁控股，但低调的李宁公司最终否认了这件事。李宁成功上市募集巨额资金之后，曾打算拿出相当一部分来并购，后采用咨询公司罗兰贝格的建议，把更多的精力放在体育用品的持续开发上。

　　品牌与产品的经营很重要，可是李宁公司在适当的时候也不应忽视资产经营的力量。

　　李宁你可以做得更好，我们期待你下一站的辉煌。