国际品牌发展史给李宁的启发

　　NIKE创始人奈特表示：想打败耐克，唯一的办法就是全面而准确地模仿我们，然后再找出不同点来各个击破。他真是一个坦率的人。李宁公司已经明确定位于专业体育，那么其发展的思路从NIKE、ADIDAS的发展史，可以得到很多有意义的启发。

　　(一)营销

　　在达斯勒家族中，阿迪-达斯勒的长子霍斯特·达斯勒具有非凡的营销天赋，他开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推广模式，率先将品牌在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。我们看到以贝克汉姆为代表的阿迪达斯的代言阵容，看到阿迪达斯赞助中国足球队、中国女排，看到阿迪达斯成为2008年北京奥运会的赞助商，我们可以看到阿迪达斯的“金字塔”型推广模式的痕迹。

　　其实这就是阿迪达斯品牌营销理念的精华。李宁公司已是中国行业的领导者，它已经具备这个实力实施“金字塔”型推广模式。而对于定位高端的李宁品牌，这似乎也是必经之路。李宁公司创立至今，对于这个推广模式的投入，还远远不够，在李宁的发展史上，太缺泛李宁这样具有巨大影响力的体坛巨星来代言了。刘翔之于耐克，贝克汉姆代言阿迪，那李宁呢？

　　耐克的“狙击营销”，挖掘有潜力的体育巨星、体育运动队，大型比赛的赞助与推广是后起之秀应当多考虑的路线。

　　(二)研发

　　很多模仿沃尔玛的零售商很难成功的一个原因是只看到其表面，而忽视了强大与先进的物流信息技术支撑着这个庞大的帝国。

　　从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力。阿迪·达斯勒不仅是田径运动员，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家，共获得超过700项的专利。他倾听运动员的意见，亲自参加田径比赛，坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求，“功能第一”、“给予运动员们最好的”。在阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋……特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。

　　耐克公司在创立不久，就非常重视研究开发和技术革新工作。耐克公司成立了研究委员会和顾客委员会，雇用了将近100名科技人员专门从事研究工作，审核各种设计方案、材料，改进运动鞋的设计。1980年，NIKE用于产品研究、开发和试验方面的费用约为250万美元，1981年的预算就将近400万美元。对鞋子这样普通的物品，进行如此重大的研发投入，可谓是空前绝后了。

　　所以我们必须认识到“NIKE、阿迪只是有钱请一大批世界知名的运动员”这样的言论是多么浮浅。(globrand.com)李宁公司也很重视运动科技，在亚洲融危机后几年，公司发展遇到瓶颈，10亿元的销售额很久没有突破，但是李宁公司也没有忽视对于运动科技的研发投入。笔者这里想提醒李宁与众多的体育品牌的是，运动科技是实实在在的内容，企业要持续发展，需要切实做好，而不应当把运动科技仅仅停留在营销口号的层面。