案例二：鸿星尔克管理的机制跟不上上市的步伐

　　奥运的来临，“上城热”是继高空对决、终端肉搏、概念突围、体育营销、新媒体营销之后的新一轮的热潮，晋江各运动品牌都在厉兵秣马，安踏即将开赴香港，特步和361度等正积极筹备……资本的力量似乎正对高速发展而又竞争激烈的体育用品行业起着推波助澜的作用。

　　首先上市就意味就公众公司，需要接受来自公众和证监会等社会各方面的监督。企业的季报、年报、资产负债、现金流量、赢利能力、成长性、资金去向等所有的信息都必须公开并接受监督。

　　可以说任何一家企业上市目的都是为了能募集到更多的资金，以求得企业的进一步发展，而鸿星尔克的上市之后的表现或许能给我们以下启示：

　　第一：上市前与准备工作不够，与券商的利益关系不清，

　　第二：新加坡上市前后，公司管理的机制明显跟不上上市的步伐。在产品开发、渠道掌控、信息系统建设、品牌文化塑造、企业制度健全、管理能力以及资源整合能力等各个方面面临着严峻的问题。

　　所以，并不是所有的企业一定都要上市，尤其是对于晋江运动服装行业里大多数中小品牌来说，没有明确的企业发展战略前提下，同时在综合能力还没有达到一定高度之前，踏踏实实练内功是最主要的。至于资本运作，是企业发展到一定高度之后才需要考虑的事。