终端肉搏

　　上个世纪末，我国各行业开始刮起终端旋风，在2000之后的几年快速影响服装行业，晋江各运动品牌也继高空传播的推动之后，拉开了一场终端肉博战。即——“圈地运动”之称的“A”店计划。

　　执行以“A店工程”为名的计划，是对原有的流通渠道进行改造和拓展。以至各品牌区域代理商面临最大的压力就是要去占领全国前一百名大商场和各省会城市和重点地级市的主商圈，使“名牌进名店”“名牌进重点”借以拉开彼此的距离。

　　概念突围

　　概念的诉求源起于，特步“风火”系列、奈步“闪动、彩动”系列，到后来纷纷跟随NIKE、ADIDAS 商品科技诉求策略，如361度 “猎豹仿生”技术、鸿星尔克 “GDS全掌地面减震”技术、爱乐 “氢动力”……一时间概念营销充斥市场。

　　体育营销

　　体育营销是NIKE、ADIDAS最有效的营销武器之一，同样也成为二、三线运动品牌不二法宝。06年特步以1620万重金成为十运会顶极赞助商，匹克成为全国最好的篮球队八一球队的运动装备赞助商。

　　新媒体营销

　　网络正逐步进入主流媒体，如安踏与搜狐体育、361度与腾讯已形成排他性的战略联盟，而特步跟随可口可乐与九城的合作模式，牵手全球最大的网络游戏运营代理商盛大网络，成为了其在运动品牌领域的惟一合作伙伴。

　　高空对决、终端肉搏、概念突围、体育营销、新媒体营销是一部晋江运动品牌的成长史。然而结果都如2003年伊始的那场明星+广告的高空对决一样，达到理想结果的并不多——除了1999年开始做广告的“安踏”以外，几乎其它运动品牌都没有得到预期的销售增长。