成功融资助李宁飞跃

　　虽然李宁在发展中与康威一样，并不缺乏资金，但为了改善公司的管理能力以及便于赴香港上市，他采用了与众不同的策略：2003年1月，新加坡政府投资公司SGIC以及中国国际金融公司所属CDH China Fund进入李宁公司，并进入董事会，分别持有李宁公司19.9％和4.6％的股权。

　　李宁通过引进两家战略合作伙伴进入公司，最重要的是引进了这两家公司的先进管理理念到公司来。这种一箭双雕的大手笔策略，有效地解决了公司发展中的管理问题，这往往是许多其他民企想不到或做不到的。

　　2004年6月，李宁成功在香港主板上市，募集资金4.3亿港元以上，其厘定的15~19倍市盈率，跟香港休闲服饰上市公司佐丹奴的17.6倍相若，高于国际品牌Adidas的14.5倍和Reebok的12.9倍。

　　同样是发展了十多年的企业，同样有充裕的自有资金，但李宁选择的不是保守探索，而是积极融资，大笔资金投入推广，从而得到爆发性的增长。这不仅使其成为了国内第一家IPO的体育用品企业，而且在2004年上市前，全国门店数量已经达到2000多家，这个数字甚至已高于今天的康威。目前，李宁全国连锁门店数已经超过了4000家，是康威的二倍以上。