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“主要是资源互补,李宁公司生产运动服装等,而红双喜是国内遥遥领先的乒乓器材生产商。中国人的体育类消费中,乒乓球项目排第四。李宁如果不与红双喜合作,要在乒乓球领域重新起步,比较困难。”张志勇的话,印证了李宁试图在广博的基础上向专业化迈进的战略。
发展过程中的重要转型
在耐克、阿迪达斯等品牌的围攻下,5年来,李宁公司的策略,就是“农村包围城市”。张志勇说:“要用世界的眼光,发扬本土的品牌文化。耐克和阿迪达斯可以攻占一线大城市,但他们未必能到达地级、县级市,那里可以让李宁品牌站稳脚跟。”
而黄勇武曾开玩笑地说,与上海红双喜的合作,是李宁公司“重新进城”的标志之一。李宁在国内拥有4000多家零售店,红双喜拥有700多家,其中不少还不属于零售店。红双喜的海外市场比较成熟,欧洲、日本、东南亚和美洲都是其传统的稳定市场,海外市场占总销售额比例达近25%%,而李宁的海外市场较小,尚待开发。
按照双方的合作计划表,到明年4月份,将推出“李宁+红双喜”品牌的明确战略。奥运会期间,李宁在6个奥运城市的旗舰店,都将出售红双喜产品。而北京奥运会后,双方将有一个为期5年的战略策划。
有关专家表示,李宁的“博”与红双喜的“专”能否成功结合,不仅是这两家企业的重要转折点,更关乎整个中国体育用品产业转型。
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