“主要是资源互补，李宁公司生产运动服装等，而红双喜是国内遥遥领先的乒乓器材生产商。中国人的体育类消费中，乒乓球项目排第四。李宁如果不与红双喜合作，要在乒乓球领域重新起步，比较困难。”张志勇的话，印证了李宁试图在广博的基础上向专业化迈进的战略。

　　发展过程中的重要转型

　　在耐克、阿迪达斯等品牌的围攻下，5年来，李宁公司的策略，就是“农村包围城市”。张志勇说：“要用世界的眼光，发扬本土的品牌文化。耐克和阿迪达斯可以攻占一线大城市，但他们未必能到达地级、县级市，那里可以让李宁品牌站稳脚跟。”

　　而黄勇武曾开玩笑地说，与上海红双喜的合作，是李宁公司“重新进城”的标志之一。李宁在国内拥有4000多家零售店，红双喜拥有700多家，其中不少还不属于零售店。红双喜的海外市场比较成熟，欧洲、日本、东南亚和美洲都是其传统的稳定市场，海外市场占总销售额比例达近25%%，而李宁的海外市场较小，尚待开发。

　　按照双方的合作计划表，到明年4月份，将推出“李宁+红双喜”品牌的明确战略。奥运会期间，李宁在6个奥运城市的旗舰店，都将出售红双喜产品。而北京奥运会后，双方将有一个为期5年的战略策划。

　　有关专家表示，李宁的“博”与红双喜的“专”能否成功结合，不仅是这两家企业的重要转折点，更关乎整个中国体育用品产业转型。