早在1961年，红双喜便被国际乒联批准，作为国际比赛用球。2000年，国际乒联通过改革乒乓大球动议，宣布以红双喜标准作为国际标准，当年10月举行的世界杯上，首次使用红双喜40毫米乒乓球。由此，红双喜确立在世界乒乓领域的龙头地位。

　　李宁公司CEO张志勇说，李宁公司花费3.05亿元人民币，“一半买了品牌，另一半看好红双喜管理团队的经验和成熟度，相信通过合作，能将乒乓球项目真正国际化”。

　　上海红双喜董事长黄勇武则说，这次出售股份，是红双喜历史上一次里程碑式的资本运作。“这么多年来，红双喜一直要打造世界级品牌。作为国产品牌，又面临奥运会，我们再不动，就有可能落后，而落后就要挨打。”“红双喜要走出自己的一条路，真正打造国际化体育器材品牌。在北京奥运会上，红双喜是乒乓球、羽毛球、举重3个项目的奥运指定器材商。这样的优势，肯定也是李宁公司所看中的。”

　　据透露，下一步，李宁公司将提供其4000多家门店中的1400家，作为红双喜品牌的销售终端。而此前，红双喜所有的销售点，刚刚超过700家。一下子增加一倍的终端，红双喜的产品销量值得期待。

　　业内人士普遍看好收购后的红双喜，“第一，红双喜品牌会越做越大；第二，保持高端市场的占有率，确保专业化程度在世界领先”。

　　不仅要博大更要精深

　　北京奥运的脚步越来越近。而在此前被看好的李宁，却在与阿迪达斯争夺奥运赞助商的地位时失利，这使得李宁公司有点尴尬。业内也一直期待李宁有所反击。收购红双喜，正是李宁打响反击战的第一步。国际著名投资银行美林表示，由于李宁仍有高达5亿元的手头现金，预期公司陆续会有类似的收购交易。

　　分析人士认为，李宁收购红双喜，不仅是出于奥运商机的考虑，也有对竞争对手综合分析后的精心盘算。作为李宁的竞争对手，阿迪达斯和耐克在其涉足的所有领域都以专业化闻名。以跑步鞋为例，耐克已经把跑步鞋作为一种艺术来做，传统意义上的面料、质量等，不再是耐克考量最多的因素，而是研究如何适应脚型、地形，如何保护跑步者的脚步，如何提升速度。这种专业化，正是李宁所欠缺，或者说急需提高的。