拿下“红双喜”，对李宁公司具有双重意义，一是出于奥运战略的需要，二是专业化的需要。“红双喜”是顶级乒乓球运动器材商，而“李宁”则是综合性运动品牌，“红双喜”的专，与“李宁”的博，正是当前中国体育运动品牌两大发展潮流的代表。

　　双方的结合关乎当下中国体育用品产业的转型

　　11月中旬，中国体育品牌企业李宁有限公司发布公告，宣布已与四位卖方达成协议，以总代价人民币3.05亿元，收购著名乒乓球品牌“红双喜”合计57.5％的股权。

　　作为一家在香港上市的体育用品企业，李宁公司的产品一向以“博”著称，从运动鞋、衣服到装备，几乎无所不包。但是，在细分专业领域，“李宁”的名气并不响。比如，乒乓球领域不如红双喜，羽毛球领域不如yonix，足球、篮球领域不如耐克和阿迪达斯。

　　红双喜则恰恰相反，已经是乒乓球领域顶级设备制造商，但在其他方面建树不多。

　　因此，在谈到此次收购时，李宁集团董事长李宁直言不讳：“红双喜多年以来一直以其高品质的乒乓球产品闻名于世。这次收购红双喜，不但显示我们致力实践成为多品牌营运商的策略目标，更有效地加强李宁集团在快速增长的乒乓球、羽毛球等室内运动产品市场的地位。鉴于中国一直在各项世界级乒乓球和羽毛球赛事中名列前茅，预期2008年奥运会将进一步刺激中国人民对这两项运动的热爱。这为集团带来极佳的机会。”

　　李宁表示，将抓住新机遇，让两个知名品牌在品牌营销、市场推广、赛事赞助、渠道优化以及公司管理等各方面实现互通有无，产生协同效应，令集团整体发展再上一个台阶。

　　其实，李宁没有明言的还有一点，那就是李宁公司在奥运赞助商的争夺上失利于阿迪达斯，这使得在家门口举办的奥运会成为竞争对手的舞台。为了在奥运战略上有所突破，李宁控股红双喜是最佳的选择。向专业化渗透。