在实现这个目标的过程中，李宁公司的目标消费群体并非全部参与于国际赛事的竞赛选手，也有不少年轻的体育运动爱好者。因此，李宁公司为了获得消费者的认同，就不断传导体育的生活理念，让运动成为人们的生活方式，让奥运精神内化为人们的生活态度。

　　因此，推广体育的大众化一直是李宁公司的目标之一。李宁公司先后在全国范围内推出了“校园明星排球巡回赛”，足迹遍及十多座城市。

　　李宁公司成长的18年，是奥运营销在中国不断摸索、完善的18年。对奥运营销的整合运用，让李宁公司取得了令人瞩目的成就，但张志勇认为，他们还远没到坐享其成的时候。

　　“在2008年我们要做的是整合营销，渠道是其中的一个部分，我们在中国拥有非常多的零售店，但这个整合并不是要进行渠道并购。我们的核心能力会放在如何创新、如何进行品牌的创意、产品的创意跟设计上、如何管理我们的供应链和如何分销客户上，这是李宁公司能力的所在。”张志勇说。

　　李宁公司虽然没能成功地搭上2008北京奥运的“专列”，但李宁公司已经找到了自己的奥运市场发展策略——“一切皆有可能”是否真的能够成功？人们将拭目以待。