虽然国内许多运动品牌在二三线城市的销售渠道已相当完备，但滔搏、胜道、领跑、动向四大巨头的地位也举足轻重。滔搏体育CEO盛百椒的策略是“大城市多开店，小城市开大店”，意图通过在小城市较好的位置开一个大店，形成旗舰的架势，逐步占领二三线市场。2007年7月20日，滔搏运动城以超大面积杀进东莞核心商圈“第一国际”，5000平方米的面积聚集了国内外30多个著名的体育用品品牌。随后不久的9月初，领跑体育于东莞市虎门镇步行街成立了领跑运动城，规模不亚于前者。二三线城市的争战更加激烈。

　　来自美国的一份研究表明，中国二三线市场十分巨大，预计到2008年中国国内体育用品市场的规模将达到800亿元人民币，其中一半以上(约470亿元人民币)的市场是在二线和三线城市。在二三线市场激励的争战中，滔搏、胜道、领跑代理多家品牌，利用其强大的销售网络对整个通路进行封杀，对行业中的其他渠道商产生极大压力。此外，奥隆世博、跨世体育、龙之杰、华昌体育等区域运动品牌渠道巨头对局部二线市场也进行封杀。体育用品巨头的出现势必会改变体育用品市场的整体格局，就像当年国美、苏宁、大中等给全国各地的小家电经销商造成巨大冲击一样。

　　相关人士分析，随着奥运的临近，各大体育用品品牌将会加大争夺体育用品零售渠道的力度，由于商业资源的有限性，这场新的渠道争夺战会越演越烈。大渠道商的势力范围会逐渐扩张，二三级市场可能会伤亡无数。对于体育用品品牌来说，拥有畅通、可靠的销售渠道，已成为决胜市场的关键所在。