对于李宁品牌来说，我们会一如既往地强化自己的核心竞争力。目前我们的方向致力于做一个高端的专业运动品牌。“李宁”是运动的、时尚的、有东方特性的品牌，这些定位能够充分表现“李宁”的运动专业特性；其中“东方特性”是我们区别于竞争对手的最大优势。

　　《21世纪》：在《2010最佳商业模式》一书里，提到李宁的“虚拟生产”模式，它可以让李宁灵活通晓市场需求，并在一定程度上“轻资产”运作。请问这种“虚拟生产”是什么时候开始的？具体如何实施？

　　郭建新：可以说“李宁”从诞生的那一天起，就采用“轻资产”运作的方式。与其他著名国际体育品牌一样，李宁公司目前完全采用生产外包的形式，目前没有考虑自有生产。

　　我们把生产完全外包给全球最大的制鞋企业裕元集团(YY2)，重点放在最擅长的领域——产品设计、品牌营销，产品分销，结合高效的管理能力，让投资者看到未来的盈利价值所在——不是依靠简单的压缩成本方式，而是依靠品牌价值的提升。

　　《21世纪》：在没有自我生产能力的情况下，如遇到某款服饰需求的突然井喷，或者是个性化定制，如何和代工厂协调？生产的弹性是否会较弱？

　　郭建新：个性化的生产需求，我们会提前进行协调，如限量版。