《21世纪》：今年4月，李宁推出走超市渠道的“新动”品牌，后者瞄准中低端市场，对于市场的向下延伸，李宁有什么计划？目前的“新动”经营状况怎样？

　　郭建新：“新动”的推出主要是出于市场细分的考虑。中国地区差异化大，不同地区消费者对品牌和产品的需求是完全不同的；所以我们会提供丰富的产品线组合来满足多元化的需求。

　　“新动”是针对超市卖场，现在已经进入20个超市，比如家乐福、京客隆、上海联华、易初莲花，零售价100到300人民币。“新动”上市之后超过了我们的预期。我们计划今年会有200个销售点。涉及鞋和服装，还有配件。

　　《21世纪》：这与李宁品牌定位有些不同，那么目前，李宁的品牌定位是如何？

　　郭建新：目前我们的方向致力于做一个高端的专业运动品牌。“李宁”是运动的品牌、时尚的品牌、有东方特性的品牌，这些定位能够充分表现“李宁”的运动专业特性；其中“东方特性”是我们区别于竞争对手的最大优势。今后，我们会在这三个品牌内涵上多做工作。“李宁”核心消费群体是14岁至23岁；

　　《21世纪》：你如何看待现在的市场竞争格局，包括晋江系等后来者的追赶？

　　郭建新：我们很高兴能够在中国这个成熟的市场上看到一批国内品牌共同发展，但我们在品牌区隔和市场定位上都有比较大的差别，市场将得到更多细分。