从存量上看，作为中国最著名的运动服装品牌，李宁公司依然是市场份额最大的本土运动服装品牌。不过，从增量上看，过去的三年内，李宁公司的表现逊于行业内的其他一些公司；

　　紧随其后的群居在晋江的竞争对手，在发展战略选择上逐渐清晰之际(安踏走专业综合运动服服装品牌路线，匹克走专业化篮球路线，鸿星尔克主打专业化网球运动产品)，李宁开始打起组合拳，值得关注的是，过去的两年内，李宁“多品牌战略”方针之下，李宁公司频频出招，一方面进行市场的向下延伸，另一方面，或收购或合资，进行多品牌运作。

　　往上有耐克和阿迪，向下，晋江系在膨胀，李宁的下一步会怎么走？

　　《21世纪》：李宁收购红双喜是出于什么战略考虑？

　　郭建新：红双喜的产品属于运动器材类，乒乓、羽球、举重是三个支柱，外围包括足篮排球等。红双喜公司是乒乓球领域行业龙头，国内市场占有率第一，管理水平，产品技术属国内一流，在国际上也有很高的知名度，是国际乒乓球联合会(ITTF)合作伙伴，将提供2008年奥运会乒乓球比赛的大部分器材。

　　此次并购的目标是使李宁公司成为全球乒乓球及室内运动的领导者，并随着中国经济发展，获取更快的增长和更大的销售收入。乒乓球项目在中国具有较大的市场潜力，市场容量(包括器材、服装和鞋)超过35亿左右；预计未来乒乓球市场的年增长率保持在15%左右。

　　对于此次收购，摩根士丹利发表报告表示，李宁公司斥资3.05亿元收购乒乓球用品商红双喜，红双喜的2006年销售额为3.2亿元，此次收购将有助其扩大产品组合，令乒乓球与鞋类产品带来交叉销售机会，并预期红双喜可受惠李宁强大的市场网络及平台。美林则表示，此次收购红双喜虽然盈利上只贡献5%，但能将内地著名品牌纳入囊中，将有利于李宁的策略性发展。