生活水平的提高，健康意识的增强以及申办２００８年奥运会的成功等诸多因素，使中国人的运动意识得到了前所未有的激发。看到了中国市场的巨大潜力后，各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素，国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市。一时之间，中国的运动服装市场上硝烟弥漫。国产品牌与洋品牌究竟谁更胜一筹？

　　来自零点调查与零点指标数据网合作的《2003年知名运动鞋品牌价值研究报告》中的研究结果表明：内资品牌李宁的品牌忠诚度（53.4%）胜过外资品牌阿迪达斯（39.8%）和耐克（39.1%），双星（13.4%）和安踏（15.1%）两个内资品牌的品牌忠诚度则相对不足。从品牌竞争性来看，李宁具备与耐克和阿迪达斯等国际巨头竞争的实力，并且已经成为耐克和阿迪达斯在中国的主要竞争对象，双星和安踏与耐克、阿迪达斯等外资品牌竞争的实力尚不足。该项调查是于2003年1月针对北京、上海、广州、武汉等10个城市和浙江绍兴诸暨、福建福州长乐、辽宁锦州北宁等9个小城镇共4923名18-60岁的当地常住居民进行的多段随机抽样入户访问，本篇文章中的数据分析结果基于调查中719名在最近一年内既购买了运动服又购买了运动鞋的受访者。

　　在这项调查中，零点的研究人员根据消费者在购买运动鞋和运动服时的品牌链动关系来分析各品牌的忠诚度及品牌间的竞争关系。所谓品牌链动是指由于消费者对某类品牌或某个品牌"情有独钟”，因而购买该类品牌或该种品牌在不同领域的产品的现象。消费者一旦对某一品牌形成品牌链动效应就会对该品牌表现出较高的品牌忠诚度。例如在本次研究中，购买李宁运动鞋的消费者在购买运动服时仍选择李宁者，我们定义为李宁的忠实消费者。同理，购买李宁运动服的消费者在购买运动鞋时仍选择李宁者也是李宁的忠实消费者。而通过研究对某一品牌未形成品牌链动效应的非忠实消费者对其它品牌的选择情况，也可清晰地看到该品牌在市场中的主要竞争对手及竞争对手与该品牌的抗衡实力。

　　1、在品牌忠诚度上，李宁胜过阿迪达斯和耐克，安踏和双星相对不足

　　在品牌忠诚度上，李宁胜过阿迪达斯和耐克，阿迪达斯和耐克不相上下。与李宁、阿迪达斯和耐克相比，双星和安踏的品牌忠诚度明显不足。

　　李宁运动鞋消费者在选择运动服时有69.1%的人表现出了李宁品牌链动效应，也就是说，有69.1%的李宁运动鞋消费者在选择运动服时仍然忠实于李宁品牌；而李宁运动服消费者在选择运动鞋时有37.7%的人仍然忠实于李宁品牌，取均值后我们可以认为李宁的品牌忠诚度为53.4%。阿迪达斯运动鞋消费者在购买运动服时有42.8%者仍然忠实于阿迪达斯品牌；其运动服消费者在购买运动鞋时仍然忠于阿迪达斯品牌者为36.8%，取均值后得出阿迪达斯的品牌忠诚度为39.8%。34.1%的耐克运动鞋消费者在选择运动服时仍会忠实于耐克； 44.1%的耐克运动服消费者在选择运动鞋时仍然忠实于耐克，取均值后得出耐克的品牌忠诚度为39.1%。双星和安踏的品牌忠诚度在15％左右。

　　品牌链动的分析结果还表明，李宁品牌运动鞋对于运动服的品牌链动效应要强于运动服对于运动鞋的链动效应，而耐克品牌运动鞋与运动服之间的品牌链动效应则与前者相反。阿迪达斯不同产品间的链动效应相对较均衡。品牌链动的结果说明，同一品牌的不同产品对于本品牌忠诚度的贡献是不同的，就李宁品牌来说，李宁运动鞋对于消费者建立李宁品牌忠诚度的贡献较大，而对耐克品牌而言，对品牌忠诚度贡献较大的产品品类则是运动服。

　　2、李宁面对国际品牌的强力挑战，安踏和双星与国际品牌竞争的实力尚不足

　　不同品牌间竞争的分析结果表明，在市场竞争