为什么这么说？

　　事实上，最有能力打击耐克的公司，应该是它的OEM/ODM兼渠道商——裕元集团——全球最大的运动服装OEM生产商。

　　这家1988年在香港成立的公司由台湾蔡式家族经营着，同一年它在珠海、东莞和中山设立生产基地，进行运动鞋OEM业务，截至2006年9月30日，该集团在中国、越南、印尼经营373条鞋类生产线，生产196400000双鞋，此外还在上述地点以及墨西哥，经营着运动服装生产线。产而优则售，截至2006年9月底，裕元在大中华区成立由逾2100名分销商组成的批发网络，在中国大陆主要城市经营逾640家零售店铺/专柜，分销耐克、阿迪达斯及锐步等品牌运动鞋及便服鞋以及服装产品。此外，还持有CONVERSE、Hush puppies、Wolverine三大国际品牌在中国的独家特许权，专责为该品牌统筹批发分销及开设零售店铺/专柜。这一年，裕元在大中华区的批发以及零售业务，同比增长80.4%.。

　　在2001年到2006年的6年期间，有5个年头，这家代工生产商的营业额增长幅度，都高于全球范围内品牌鞋类市场。

　　可以想见的是，如果裕元发生一天的罢工事件，那么这很有可能让耐克等品牌遭受一个月的销售额损失。换言之，它成了“主角们”离不开的犀利“大配角”。

　　所以说，要超越耐克，你需要善用生产力。